5 einfache Wege für Unternehmen in 2018 an der Spitze zu bleiben

Auch 2018 sieht es nicht so aus,
als würde die Innovationsgeschwindigkeit, die wir 2017 bezeugten,
abnehmen. Unternehmen müssen wachsam und flexibel bleiben. Hier
finden Sie fünf einfache Wege, um Arbeit und Ressourcen so zu
verwalten, dass die Geschäftstransformation umgesetzt und
strategischer Wert geliefert werden kann.

1. Bleiben Sie schlank

Integrieren Sie Lean-Prinzipien
(https://leankit.com/learn/lean/lean-principles/) in Ihr
Arbeitsleben. Schlanke Unternehmen konzentrieren sich unablässig auf
kontinuierliche Verbesserung und bauen eigenverantwortliche Teams
auf, die an einer steten Steigerung des Kundenwerts interessiert
sind. Sie visualisieren Workflow und beschränken laufende Arbeit, um
kritische Ressourcen-Engpässe zu identifizieren, ihren Fokus auf
strategische Ergebnisse zu legen und ihre Prozesse
weiterzuentwickeln, sodass in kürzerer Zeit mehr Wert geschaffen
wird. „Die Ãœbernahme von Lean-Prinzipien schafft eine fokussiertere,
reaktionsschnellere und effizientere Organisation“, so Jon Terry,
Hauptverfechter der Lean-Agile-Strategie bei Planview. „Doch um diese
Vorteile zu erhalten, müssen Unternehmen Tabellenkalkulationen hinter
sich lassen und sich effektivere Instrumente zur Zusammenarbeit
aneignen.“

2. Erledigen Sie mehr

Im Harvard Business Review (https://hbr.org/2015/03/why-strategy-e
xecution-unravelsand-what-to-do-about-it) heißt es: „Ressourcen
bleiben oftmals durch unproduktiven Gebrauch unentdeckt… Nur 20 %
aller Geschäftsführer bekunden eine gute Arbeitsweise ihrer
jeweiligen Organisation, wenn es um die Versetzung von Mitarbeitern
zur Unterstützung strategischer Prioritäten geht.“ Ein Geschäft zu
führen, verlangt Einblick in Initiativen mit hoher Priorität sowie in
begleitende Projekte, und ein tägliches Bemühen am Arbeitsplatz.
Werden diese Arbeiten mit dem gleichen Blickwinkel angegangen, können
Sie Ressourcen für die Arbeit mit der höchsten Priorität einsetzen.
Ihr Erfolg misst sich daran, wie leicht Sie es für andere machen, die
jeweils richtige Arbeit zu erledigen.

3. Schaffen Sie Ordnung für die echte digitale Transformation

Ein strategischer Ansatz (http://blog.planview.com/what-every-cio-
wants-to-know-about-enterprise-architecture-but-afraid-to-ask/) für
das Management globaler Geschäftsanwendungen kann Sichtbarkeit bieten
sowie überflüssige Anwendungen reduzieren, unternehmensweite Prozesse
optimieren und das technische Gesamtrisiko verringern. Sorgen Sie für
eine bessere IT-Anpassung, indem Sie Ihre Geschäftsanwendungen wie
„Ressourcen“ behandeln. Verwalten Sie diese dann in Einklang mit
bestehender „Arbeit“, um sicherzustellen, dass Sie wirklich getreu
den Initiativen liefern können, anstatt von ihnen abzuweichen.

4. Verknüpfen Sie die wichtigen Dinge

Ein Verständnis der Zusammenhänge zwischen Projekten, Produkten,
Dienstleistungen und Anwendungen ist entscheidend, um die Konkurrenz
auszustechen. Verbinden Sie IT, Produktentwicklung und professionelle
Dienste, um die Verknüpfungen zu visualisieren (https://prnnj3-irisxe
10.prnewswire.local/ewebeditor/ewebeditor.htm?id=content1&skin=office
2003&style=prn&extcss=myeditorarea.css#modal-screen-5) und
potentielle Risiken sowie Möglichkeiten zu identifizieren.

5. Planen Sie Erfolg

In einer Studie von IDG Research Services (http://info.planview.co
m/cio-planning-digital-economy-_report_prm_en_reg.html?utm_medium=pr)
geben 85 Prozent der CIOs und IT-Führungskräften an, dass ihre
Organisationen mehrmals jährlich vom genehmigten Jahresplan
abweichen, um neuen internen und externen Geschäftsanforderungen
gerecht zu werden. Dennoch wird die Leistung von einem Drittel dieser
IT-Abteilungen anhand der Ziele des Jahresplans gemessen und
entsprechend zur Verantwortung gezogen, ohne dass zusätzliche
Forderungen dabei berücksichtigt werden. Wechseln Sie stattdessen zu
kontinuierlicher Planung (http://blog.planview.com/why-establish-adap
table-pmo-and-continuous-planning/), um neue Informationen
einzubinden und entsprechend zu reagieren.

Befolgen Sie diese Schritte, um Prioritäten festzulegen, sich zu
verbessern und einfach Arbeit erledigt zu bekommen. Nutzen Sie noch
heute dieses Whitepaper (http://info.planview.com/charting-your-journ
ey-to-success-_whitepaper_wrm_en_reg.html?utm_medium=pr) als
Startpunkt für Ihre Reise zum Einsatz von Arbeits- und
Ressourcenmanagement, um sich 2018 selbst zu übertreffen.

Informationen zu Planview

Planview, der Weltmarktführer für Work- und Ressourcen-Management,
erleichtert allen Arten von Unternehmen die Umsetzung ihrer
geschäftlichen Ziele. Wir bieten die branchenweit umfassendsten
Lösungen für Strategieplanung, Portfolio- und Ressourcenmanagement,
Produktinnovation, Capability and Technology Management, Lean und
Agile Delivery und Collaborative Work Management, die jede Art von
Arbeit und jeden Ressourcen- und Unternehmenstyp abdecken, um den
unterschiedlichen Bedürfnissen vielfältiger und verteilter Teams,
Abteilungen und Unternehmen gerecht zu werden. Das in Austin, Texas,
ansässige Planview betreut mit über 700 Mitarbeitern 5.000
Firmenkunden weltweit und zeichnet sich durch eine Unternehmenskultur
aus, die von innovativer Technologieführerschaft, umfassender
Marktkenntnis und stark engagierten Communities geprägt ist. Weitere
Informationen finden Sie unter www.planview.de/.

Planview, Planview Enterprise One,Planview Enterprise, Troux,
Innotas und Projectplace sind eingetragene Handelsmarken von
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