Auf diese Pflicht zur systematischen Erfassung der Arbeitszeit seiner Beschäftigten hat das Bundesarbeitgericht in seinem Beschluss vom 13. September 2022 (Az. 1 ABR 22/21) verwiesen. Es hat diese Pflicht unmittelbar aus § 3 Abs. 2 Nr. 1 Arbeitsschutzgesetz abgeleitet und dabei auf das sog. CCOO-Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 14. Mai 2019 (C-55/18) verwiesen. Für viele Unternehmen bedeutet das eine tiefgreifende Veränderung interner Prozesse. Vertrauensarbeitsz
Neue BearingPoint-Studie: Deutsche Unternehmen erwarten deutlich höhere Digitalisierungseffekte als der europäische Durchschnitt, kämpfen jedoch mit Datenfragmentierung, Fachkräftemangel und einer ausgeprägten Umsetzungslücke.
Bad Schwartau / Lübeck, 04. August 2026 – Der ambulante Pflegedienst Pflegende Hände in Bad Schwartau wird Teil der DAHEIM-Gruppe. Im Rahmen einer Nachfolgelösung hat DAHEIM zum 1. Juli 2026 den Geschäftsbetrieb des von Silke Horn gegründeten Pflegedienstes übernommen.
Die Versorgung der Patienten wird unverändert fortgeführt und die Arbeitsplätze der Mitarbeiter bleiben erhalten. Auch der in Bad Schwartau seit vielen Jahren etablierte Name &bd
Volle Auftragsbücher gelten im Handwerk als klares Zeichen für Erfolg. Doch genau hier beginnt für viele Betriebe das eigentliche Problem: Mit jedem neuen Auftrag steigen Abstimmung, Verantwortung und Komplexität, während die internen Abläufe oft gleich bleiben. Das Ergebnis: Der Betrieb wächst, aber die Kontrolle geht verloren. Warum das zum Problem wird und was es zu tun gilt, damit aus dem Wachstum kein Chaos wird, erfahren Sie hier.
Mitarbeiterkleidung im Mittelstand: Planung vor Messe, Kundentermin und Außendienst Viele mittelständische Unternehmen brauchen keine komplette Uniform. Sie brauchen Kleidung, die Mitarbeiter bei konkreten Anlässen erkennbar macht: Messe, Kundentermin, Montage, Außendienst, Schulung oder lokales Event. Die Entscheidung beginnt mit einer einfachen Frage: Welche Personen sollen in welcher Situation erkennbar sein? Daraus ergeben sich Produkt, Farbe, Logo-Platzierung […]
– Europäische Unternehmen mit "stillen" aktivistischen Investoren erzielen eine um 7,3 % höhere Aktionärsrendite
– 21 % weniger Akquisitionen und 31 % mehr Veräußerungen sprechen für eine konsequentere Kapitalallokation und stärkere Portfoliodisziplin.
– Die Zahl öffentlicher Aktivistenkampagnen in Europa stieg 2026 bislang um 11 %, während Investoren in Deutschland angesichts des wirtschaftlichen Umfelds zunächst zurückhalt
– Digitalstrategie: Saskia Kohlhaas übernimmt die Funktion der CDTO (Chief Digital & Technology Officer)
– Personal und Talente: Ursula Porth startet in der Rolle der CPO (Chief People Officer)
– Senior Leadership Team (SLT) als zentrales Management-Team bildet die Zukunftsfelder und Wachstumsstrategie von Grant Thornton in Deutschland ab
Mit Saskia Kohlhaas und Ursula Porth gewinnt die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Grant Thornton in Deutschland zu Anfang A
Während Unternehmen Milliarden in Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und neue Technologien investieren, bleibt ein entscheidender Erfolgsfaktor häufig unbeachtet: die Fähigkeit einer Organisation, vorhandenes Wissen und individuelle Perspektiven besser zu nutzen und daraus gemeinsam Neues entstehen zu lassen.
Denn Innovation entsteht nicht allein durch vorhandene Expertise. Sie entsteht dort, wo unterschiedliche Erfahrungen, Kompetenzen und Blickwinkel zusammenkommen.
Hohe Einmalzahlungen sind für viele Unternehmen wirtschaftlich kaum dauerhaft umsetzbar. Gleichzeitig stehen Arbeitgeber unter Druck, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht, wie hoch ein Bonus ausfällt, sondern welche Zusatzleistungen Beschäftigten im Alltag wirklich einen Mehrwert bieten.
Ein einmaliger Geldbetrag sorgt zwar kurzfristig für Freude, nachhaltige Mitarbeiterbindung entsteht jed
