Jahreshalbzeit für Unternehmer: Welche finanziellen Fehler bis Jahresende richtig teuer werden können

Das zweite Halbjahr hat begonnen – und für Unternehmer ist jetzt der richtige Zeitpunkt, die steuerlichen Weichen für den Jahresabschluss zu stellen. Trotzdem werden wichtige Themen wie Investitionen, Rücklagen, Abschreibungen oder Gewinnausschüttungen häufig erst im Dezember angegangen. Dann bleibt meist kaum noch Handlungsspielraum.

Die entscheidenden steuerlichen Weichen werden dabei lange vor dem 31. Dezember gestellt. Wer erst zum Jahresende handelt, verschen

Subway-Franchise – Goldgrube oder teurer Traum? Was Gründer vor dem Einstieg wissen sollten

Subway-Franchise – Goldgrube oder teurer Traum? Was Gründer vor dem Einstieg wissen sollten

Subway gehört zu den bekanntesten Franchise-Systemen der Welt und wirbt mit einem etablierten Konzept und einer starken Marke. Doch der Einstieg in ein Franchise bedeutet weit mehr als die Eröffnung eines Restaurants. Investitionskosten, laufende Gebühren, Standortwahl und wirtschaftliche Kalkulation entscheiden darüber, ob sich das Geschäftsmodell langfristig rechnet. Wer sich ausschließlich vom Markennamen leiten lässt, kann schnell eine kostspielige Fehlent

HWS Handwerks-Schmiede GmbH: Volle Auftragsbücher und trotzdem Chaos im Betrieb – Warum Wachstum im Handwerk ohne klare Abläufe gefährlich wird

Volle Auftragsbücher gelten im Handwerk als klares Zeichen für Erfolg. Doch genau hier beginnt für viele Betriebe das eigentliche Problem: Mit jedem neuen Auftrag steigen Abstimmung, Verantwortung und Komplexität, während die internen Abläufe oft gleich bleiben. Das Ergebnis: Der Betrieb wächst, aber die Kontrolle geht verloren. Warum das zum Problem wird und was es zu tun gilt, damit aus dem Wachstum kein Chaos wird, erfahren Sie hier.

Auf den ersten Blick l&

Alvarez & Marsal: Höhere Aktionärsrenditen treiben Trend zu „stillem“ Aktivismus

Alvarez & Marsal: Höhere Aktionärsrenditen treiben Trend zu „stillem“ Aktivismus

– Europäische Unternehmen mit "stillen" aktivistischen Investoren erzielen eine um 7,3 % höhere Aktionärsrendite
– 21 % weniger Akquisitionen und 31 % mehr Veräußerungen sprechen für eine konsequentere Kapitalallokation und stärkere Portfoliodisziplin.
– Die Zahl öffentlicher Aktivistenkampagnen in Europa stieg 2026 bislang um 11 %, während Investoren in Deutschland angesichts des wirtschaftlichen Umfelds zunächst zurückhalt

Grant Thornton in Deutschland besetzt die Rollen der CPO und der CDTO im Management-Team

Grant Thornton in Deutschland besetzt die Rollen der CPO und der CDTO im Management-Team

– Digitalstrategie: Saskia Kohlhaas übernimmt die Funktion der CDTO (Chief Digital & Technology Officer)
– Personal und Talente: Ursula Porth startet in der Rolle der CPO (Chief People Officer)
– Senior Leadership Team (SLT) als zentrales Management-Team bildet die Zukunftsfelder und Wachstumsstrategie von Grant Thornton in Deutschland ab

Mit Saskia Kohlhaas und Ursula Porth gewinnt die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Grant Thornton in Deutschland zu Anfang A

Der unterschätzte Produktivitätshebel: Warum Unternehmen ihre eigene Organisationsintelligenz verschenken/ Systemische Moderatorin Michaela Stach über den unterschätzten Erfolgsfaktor

Während Unternehmen Milliarden in Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und neue Technologien investieren, bleibt ein entscheidender Erfolgsfaktor häufig unbeachtet: die Fähigkeit einer Organisation, vorhandenes Wissen und individuelle Perspektiven besser zu nutzen und daraus gemeinsam Neues entstehen zu lassen.

Denn Innovation entsteht nicht allein durch vorhandene Expertise. Sie entsteht dort, wo unterschiedliche Erfahrungen, Kompetenzen und Blickwinkel zusammenkommen.

Einmalbonus oder langfristige Benefits? Was Beschäftigte wirklich überzeugt

Einmalbonus oder langfristige Benefits? Was Beschäftigte wirklich überzeugt

Hohe Einmalzahlungen sind für viele Unternehmen wirtschaftlich kaum dauerhaft umsetzbar. Gleichzeitig stehen Arbeitgeber unter Druck, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht, wie hoch ein Bonus ausfällt, sondern welche Zusatzleistungen Beschäftigten im Alltag wirklich einen Mehrwert bieten.

Ein einmaliger Geldbetrag sorgt zwar kurzfristig für Freude, nachhaltige Mitarbeiterbindung entsteht jed

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