Mittelstand in der Entscheidungsfalle: Warum starke Geschäftsführer zum Engpass werden können
Unternehmensberater Rolf Dindorf warnt vor gefährlichen Abhängigkeiten in mittelständischen Unternehmen
– Wenn Projekte scheitern, liegt es oft an der Übergabe – neuer Leitfaden schafft Abhilfe
Projektleiter in Planungsbüros arbeiten nicht mit einzelnen Dokumenten, sondern mit Entscheidungen – oft unter Zeitdruck, mit unvollständigen Informationen und wechselnden Ansprechpartnern. Genau in diesen Momenten zeigt sich, ob ein Projekt strukturiert geführt wird oder ob Wissen verloren geht. Dieser Leitfaden zeigt, wie Projekte sauber übergeben und steuerbar bleiben.
Mitarbeiterbindung im Mittelstand: Warum das Problem tiefer sitzt als gedacht
„Da ist Druck auf dem Kessel.“ Diesen Satz hört man derzeit in vielen mittelständischen Unternehmen. Fachkräfte sind schwer zu finden, die Wechselbereitschaft steigt – und gleichzeitig investieren Betriebe so viel wie nie in Programme zur Mitarbeiterbindung. Der aktuelle HR-Report zeigt: 69 Prozent der Unternehmen halten Mitarbeiterbindung für geschäftsrelevant. „Eigentlich müsste es also laufen. Tut es aber nicht“, sagt Rolf Dindorf, U
Weniger Einsatz im Job: Was hinter Quiet Quitting steckt
Viele Beschäftigte ziehen im Arbeitsalltag klare Grenzen: Sie erfüllen ihre Aufgaben zuverlässig, möchten aber nicht mehr dauerhaft über das vereinbarte Pensum hinausgehen. Dieses Phänomen wird „Quiet Quitting“ genannt. Die ARAG Experten erklären Hintergründe und arbeitsrechtliche Aspekte.
Deutschland entscheidet – aber es gilt zu wenig
Ein neuer Bericht zur Staatsmodernisierung trifft einen wunden Punkt – und legt offen, warum viele Organisationen trotz klarer Erkenntnisse nicht vorankommen.
Cornerstone-Studie zeigt: Anpassungsfähigkeit ist der Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg
Unternehmen, die Wissenüber die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch nutzen und schnell in Maßnahmen umsetzen, sind deutlich erfolgreicher
Dienstleistungsprozesse stabilisieren: Wie Varianz Ihre Marge frisst – und wie Sie sie systematisch beherrschen
Dienstleistungsorganisationen verlieren Performance nicht durch mangelnden Einsatz, sondern durch Instabilität. Hohe Streuung in Durchlaufzeiten, unklare Inputs und fehlende Steuerungslogik erzeugen Extremfälle, gebundene Kapazität und steigende Kosten. Eine quantitative End-to-End-Analyse – basierend auf Value Stream Mapping und Varianzbewertung – macht diese Effekte messbar und wirtschaftlich steuerbar. Wer Varianz reduziert, gewinnt Planbarkeit, senkt Kosten und st&
Fachpersonal bleibt rar – was Abhilfe schaffen kann
Die Diskussion um den Fachkräftemangel in Deutschland ist auch zu Beginn des Jahres 2026 alles andere als beendet: Zwar sank laut KfW-ifo-Fachkräftebarometer im Oktober 2025 der Anteil der Unternehmen, die über fehlende Fachkräfte klagen, auf rund 26 Prozent, doch der Mangel ist immer noch strukturell hoch. Viele offene Stellen bleiben trotz einer steigenden Arbeitslosigkeit unbesetzt. Zudem zeigt der Anstieg im Bauhauptgewerbe: In bestimmten Branchen hat sich die L
VALTUS GROUP KOOPERIERT MIT POLARIS PRIVATE EQUITY ALS MEHRHEITSINVESTOR
Valtus gibt heute eine strategische Partnerschaft mit Polaris bekannt, einem führenden nordischen Private-Equity-Fonds, der zum Mehrheitsinvestor der Gruppe wird. Gemeinsam mit den bestehenden Gesellschaftern und dem Management von Valtus wird Polaris das nächste Kapitel des internationalen Wachstums unterstützen und beschleunigen, um Valtus zu einem weltweiten Marktführer zu entwickeln.
Mandat ohne Verantwortung: Warum viele KMU nur scheinbar entscheiden
Mittelständische Unternehmen in Rheinland-Pfalz gelten als pragmatisch, schnell und umsetzungsstark. Doch hinter vielen formal funktionierenden Strukturen zeigt sich ein anderes Bild: Entscheidungsfähigkeit wird zunehmend fragil.
