Entscheidungsfähigkeit im Mittelstand: Das unterschätzte Führungsproblem

Entscheidungsfähigkeit im Mittelstand: Das unterschätzte Führungsproblem

In vielen Unternehmen wird nicht zu wenig entschieden. Das eigentliche Problem liegt oft woanders: Entscheidungen werden getroffen, protokolliert und kommuniziert – aber sie entfalten keine nachhaltige Wirkung. Themen kehren immer wieder auf die Tagesordnung zurück, Verantwortlichkeiten bleiben unklar und Führungskräfte verbringen einen erheblichen Teil ihrer Zeit damit, bereits beschlossene Maßnahmen erneut abzustimmen.

Arbeiten jenseits des Büros: wie die moderne Arbeitswelt immer flexibler wird

Die Arbeitswelt unterliegt zum aktuellen Zeitpunkt einem Wandel, wie er in einer derart gravierenden Form zuletzt zu Beginn des Industriezeitalters beobachtet wurde. Das bringt Herausforderungen mit sich, gleichermaßen aber auch Chancen – eine davon ist, in vielen Berufen gar nicht mehr zwangsläufig vor Ort sein zu müssen. Dahingehend ist es an Unternehmen, die dafür erforderlichen Strukturen zu schaffen. Feste Arbeitsplätze weichen flexiblen Arbeitsmodellen Die konti

Employer Branding – wie man ausländische Talente für ein deutsches Unternehmen gewinnt

Employer Branding – wie man ausländische Talente für ein deutsches Unternehmen gewinnt

Der deutsche Arbeitsmarkt verzeichnet seit Jahren eine wachsende Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern, insbesondere in Branchen wie Bauwesen, Logistik, IT, Produktion oder Gesundheitswesen. Gleichzeitig gibt es jedoch erhebliche Engpässe bei der Besetzung offener Stellen. Eine Lösung für dieses Problem ist das gezielte Recruiting von Fachkräften aus Polen. Doch ein reines Jobangebot reicht heute nicht mehr aus […]

Wenn Geschäftsführer zum Nadelöhr werden: Warum viele Mittelständler ihre eigene Führung ausbremsen

Wenn Geschäftsführer zum Nadelöhr werden: Warum viele Mittelständler ihre eigene Führung ausbremsen

In vielen mittelständischen Unternehmen läuft noch immer fast alles über die Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gezogen, Bereichsleiter sichern sich ab und selbst kleinere Themen landen „vorsichtshalber“ auf dem Tisch des Chefs. Was nach Kontrolle aussieht, wird in der Praxis schnell zum strukturellen Engpass.

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