advantegy feiert 20-jähriges Jubiläum
Zwei Jahrzehnte Digitalisierung, Sicherheit und zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung.
HMG Naturstein & Keramik mandatiert CONFIDEX zur strukturierten Investorensuche
Für die nächste Wachstumsphase prüft HMG Naturstein & Keramik die Einbindung eines Kapitalpartners. CONFIDEX begleitet das Unternehmen im Rahmen eines strukturierten Investorenprozesses.
KfW Research: Viele Mittelständler ziehen sich aus dem US-Geschäft zurück
– 52 Prozent der Unternehmen mit Geschäftsbeziehungen in die USA berichten über negative Auswirkungen der aktuellen US-Politik auf ihr Geschäft
– Nur noch 11,3 Prozent der kleinen und mittleren Unternehmen haben Geschäftsbeziehungen in die USA
Die Handels-, Wirtschafts- und Außenpolitik der seit Anfang 2025 amtierenden US-Regierung trifft auch den deutschen Mittelstand. 52 Prozent der kleinen und mittleren Unternehmen, die Geschäftsbeziehungen in die USA unterhal
Unternehmen kaufen im Turnaround noch immer den falschen Interim Manager ein – und zahlen dafür doppelt
Wenn es eng wird, kaufen viele Unternehmen nicht Umsetzung ein, sondern Beruhigung. Genau das ist im Turnaround einer der teuersten Fehler. Wer jetzt den falschen Interim Manager holt, verliert Tempo, Glaubwürdigkeit und oft den letzten steuerbaren Moment.
Cash sichern, Führung stärken, Umsetzung durchsetzen: Marco Behnke Der Interim Manager unterstützt Unternehmen
Interim CFO, COO und CEO für Turnaround, Restrukturierung und Transformation im Mittelstand und in Private Equity Beteiligungen
Systematisches Recruiting und strukturiertes Onboarding: André Millbrett von der Taschengelddieb GmbH zeigt, wie Mittelständler die richtigen Köpfe gewinnen
Immer mehr kleine und mittlere Unternehmen ringen mit dem Nachwuchs- und Fachkräftemangel. Unter wachsendem Druck entstehen übereilte Personalentscheidungen – mit teuren Fehlbesetzungen als Folge. André Millbrett, Gründer und Geschäftsführer der Taschengelddieb GmbH, hat in seinem Unternehmen strukturierte Recruiting- und Onboarding-Prozesse aufgebaut und kennt die wirtschaftlichen Folgen fehlender Systematik aus der Praxis. In diesem Beitrag zeigt er, wie e
Interim Management 2026: Warum der Lebenslauf ausgedient hat und nur noch Wirkung unter Druck zählt
Der Markt für Interim Management bleibt groß, aber die Spielregeln werden härter. Mehr Angebot, stabile Tagessätze und eine nur leichte Erholung der Auslastung verschieben den Fokus von Sichtbarkeit auf belastbare Wirkung. Marco Behnke Der Interim Manager™ sieht darin einen klaren Wendepunkt: Unternehmen suchen 2026 keine beeindruckenden Profile mehr, sondern Führung auf Zeit, die in Krisen, Restrukturierungen und Transformationsphasen sofort Ordnung, Steuerung un
Interim Management 2026: Warum Unternehmen in der Krise keine Profile mehr suchen, sondern sofort wirksame Führung
Steigender Wettbewerbsdruck, hohe wirtschaftliche Unsicherheit und wachsende Anforderungen an Umsetzung und Steuerung verändern den Markt für Interim Management spürbar. Marco Behnke Der Interim Manager™ sieht vor allem im Mittelstand einen klaren Trend: Entscheider kaufen keine Präsentationen mehr, sondern Stabilität, Cash Transparenz und Führung unter Zeitdruck.
Wenn der Sicherheitsbeauftragte fehlt: Wie sich die Praxis in KMU verändert
Im Zuge der politischen Diskussion um Bürokratieabbau plant das Bundesarbeitsministerium, die Pflicht zur Bestellung von Sicherheitsbeauftragten (SiBe) in kleineren Unternehmen deutlich zu reduzieren. In Betrieben mit weniger als 50 Beschäftigten sollen sie künftig ganz entfallen, in Unternehmen bis 250 Mitarbeitende nur noch stark eingeschränkt vorgesehen sein. Was auf den ersten Blick wie eine formale Entlastung wirkt, wirft in der Praxis zentrale Fragen auf: Wer übern
Fehlbesetzung auf Zeit: Warum Unternehmen im Interim Management oft den falschen Kandidaten einkaufen
Viele Unternehmen kaufen im Interim Management Beruhigung statt Ergebnis. Marco Behnke erklärt, warum falsche Auswahlentscheidungen in Krise, Restrukturierung und Transformation besonders teuer werden.
