Benchmark-Analyse von BearingPoint – Wie können Unternehmen unter Druck leistungsfähig bleiben?

Frankfurt am Main, 18. November 2021 – Eine neue Benchmark-Analyse der Management- und Technologieberatung BearingPoint zeigt: Unternehmen und öffentliche Organisationen sind dann bei der Bewältigung von Veränderungen, Krisen und Extremereignissen erfolgreich, wenn sie fünf grundlegende Faktoren aufeinander abstimmen und somit resilient werden.

BearingPoint analysierte über 5.000 Kundenprojekte, erstellte ein Modell basierend auf qualitativen Fragebögen und kalibrierte die Resilienz anhand von fünf Kriterien: Resiliente Organisationen
1. kennen die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ihrer Kunden
2. bereiten ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf den Wandel vor
3. machen Datenzentrierung zum Wettbewerbsvorteil
4. nutzen Technologien, um agiler zu werden
5. vereinfachen ihre Unternehmenssteuerung, um schnelle Entscheidungen zu ermöglichen

Matthias Loebich, Globaler Leiter Markets and Networks bei BearingPoint: „Diese Benchmark-Analyse war eine der umfangreichsten bei BearingPoint. Wir haben dabei über 5.000 Kundenprojekte analysiert und fünf Erfolgsfaktoren von Organisationen des öffentlichen Sektors und der Wirtschaft identifiziert, die sich in einem schwierigen Umfeld erfolgreich transformiert haben. Entscheidend für die Resilienz eines Unternehmens ist, dass alle fünf Faktoren vorhanden und gut miteinander verknüpft sind. Ähnlich wie bei einem Seil ist ein Unternehmen dann besonders widerstandsfähig, wenn die passenden Fäden eng miteinander verwoben sind. Reißt ein Faden, reißt das ganze Seil.“

In der Studie wird jeder der fünf Erfolgsfaktoren im Detail untersucht: (1.) Die Kenntnis der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Kunden umfasst beispielsweise die Abstimmung von Kundenstrategie und operativer Umsetzung. Ein resilientes Unternehmen nutzt eine 360°-Sicht auf den Kunden als Kernstück seines Wertversprechens. Die Studie führt den Leser durch jedes der fünf Merkmale und veranschaulicht anhand von Fallstudien, wie Best Practice in der Realität aussieht.

Tobias Liebscher, Leiter Service Line People & Strategy bei BearingPoint: „Auch und gerade unter schwierigen Marktbedingungen sollte die Unternehmenstransformation zur Stärkung der Resilienz in Angriff genommen werden. Die Erfahrungen unserer Kunden zeigen, dass die Befähigung der Mitarbeiter und Führungskräfte in Kombination mit schlanken und agilen Prozessen und Governancestrukturen eine sehr gute Basis für schnelle Erfolge sind.“

Die Studie steht unter folgendem Link zum Download bereit: https://www.bearingpoint.com/de-de/unser-erfolg/insights/resilience/

BearingPoint unterstützt Unternehmen und öffentliche Einrichtungen dabei, ihre Resilienz auf Basis der Benchmark-Analyse zu testen.

Die Infografik anbei ist für redaktionelle Zwecke frei verwendbar, wir bitten um Quellennachweis: BearingPoint.