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Controlling für Führungskräfte – update

Controlling für Führungskräfte – update
 

> In diesem Intensivkurs werden die zentralen Themen BWA, Liquidität, Jahresabschluss, Cash Management, Rating, Controlling und Bankgespräch vertieft.

> Sie erhalten Tipps für die Überprüfung und Optimierung der eigenen Unternehmenssteuerung

Mit einem Klick zur Seminarbuchung – Controlling für Führungskräfte – update

Die nächsten Termine:

01. – 02.09.2015 in Köln
11. – 12.11.2015 in Wien
17. – 18.11.2015 in Hamburg

Ihr Nutzen – Controlling für Führungskräfte – update

> Aufbau und Überprüfung der eigenen Unternehmensplanung
> Steuerungs-Kennzahlen zu Finanzen, Markt, Prozessen und Personal
> Effektiv Steuern mit der BWA – Vermeiden von Fallstriken
> Rating-Insidertipps zur Verbesserung Ihres Unternehmensratings
> Aufbau einer sicheren und zuverlässigen Liquiditätsplanung
> Mehr Liquidität durch aktives Cash- und Working Capital-Management
> Bankbericht und Verhandlungs-strategien – Der Weg ist das Ziel
> Praxis-Leitfaden für den Aufbau einer sicheren Unternehmenssteuerung

Ihr Vorsprung – Controlling für Führungskräfte – update

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende 4 Finanzplanungs-Tools
1. „Unternehmensplanung und -steuerung
2. „Unternehmens-Rating nach Bankenstandard??
3. „Sichere Liquiditätsplanung nach Bankenstandard??
4. „Projekt-Cockpit?? für die Bewertung unfertiger Erzeugnisse/Leistungen

+ Zusätzlich händigen wir Ihnen ein aktuelles Rating Ihres eigenen Unternehmens aus
Sie erhalten Checklisten zur
+ optimalen Vorbereitung des Bankgesprächs
+ Sicheren Steuerung der Liquidität
+ Umsetzung von Sofort- Maßnahmen für mehr Liquidität
+ Vermeiden von Rating-Fallen

Agenda – Controlling für Führungskräfte – update

Top 1: Aufbau und Überprüfung der eigenen Unternehmensplanung
> Anforderungen an den Aufbau einer Unternehmens- und Risikostrategie
> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung
> Schnelles Erfassen der wesentlichen Positionen der GuV und der Bilanz
> Stellschrauben für den Unternehmenserfolg
> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
> Markt & Produkt – über welche Chancen und Potentiale verfügt Ihr Unternehmen?
> Wirksame Handlungs- und Steuerungsmaßnahmen für mehr Erfolg!

Vom Kennzahlen-Dschungel zu ausgewählten Steuerungsgrößen für Unternehmer
Fallstudien-Training mit unserem Tool Unternehmensplanung und -steuerung

Top 2: Effektiv Steuern mit der BWA – Vermeiden von Fallstricken
> Welches sind die wesentlichen Bestandteile einer BWA?
> Welche Bedeutung hat die BWA für die Unternehmenssteuerung?
> Wie kann ich die BWA zur Kalkulation im Unternehmen einsetzen?
> Richtiger Ausweis von Bestandsveränderungen für mehr Ertrag
> Vermeiden von typischen BWA-Fehlern
> Optimierungsmöglichkeiten nicht nur für die BWA, sondern auch für den Jahresabschluss

+ S&P Fallstudie: Richtige Ermittlung von Bestandsveränderungen mit dem Projekt-Cockpit
+ S&P Checklisten: „Vermeiden von Rating-Fallen !??

Top 3: Rating-Insidertipps zur Verbesserung Ihres Unternehmensratings
> Aufbau und Bestandteile des Ratings
> Neue Anforderungen aus Basel III sicher erfüllen
> Einflussnahme auf das Rating aus Unternehmersicht
> Welche Kriterien spielen beim Rating eine Rolle?
>Wie können Sie Ihr eigenes Unternehmensrating ermitteln?
> Rating und Kreditzinsen gezielt verbessern

Die Teilnehmer erhalten unser Analyse-Tool „Unternehmens- Rating nach Bankenstandard??. Dieses Analyse-Tool hilft Ihnen bei einer gezielten Verbesserung Ihres Unternehmensratings
Jeder Teilnehmer erhält ein eigenes Rating zu seinem Unternehmen.

Top 4: Aufbau einer sicheren und zuverlässigen Liquiditätsplanung
> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
> Zahlungsströme strukturieren und Plandaten richtig ermitteln
> Wichtige Bestandteile der Planung auf einen Blick: Kreditoren, Debitoren, Bank- und Kreditspiegel
> „Todsünden?? bei der Liquiditätsplanung
> Steuerungs-Kennzahlen und Frühwarnsystem für eine ausreichende Liquidität

+ S&P Fallstudie: Planung der Liquidität mit unserem Liquiditäts-Tool am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens
Die Teilnehmer erhalten ein in allen Branchen einsetzbares Excel-Tool zur Liquiditätsplanung und Cash-Flow-Simulation

Top 5: Mehr Liquidität durch aktives Cash- und Working-Capital-Management
> Aufbau eines wirksamen Cash-Managements
>Working-Capital: zentrale Größe bei der Steuerung der strukturellen Liquidität
> Was sind die typischen „Liquiditätsfresser???
> Aktive Steuerung von Zins-, Währungs- und Rohstoffrisiken

+ S&P Fallstudien: „Finden und gezieltes Heben von schlummernden Liquiditätsreserven??
+S&P Tipps für eine straffe Working Capital-Steuerung
+ S&P Checklistenfür eine sichere Steuerung der Liquidität
+S&P Sofortmaßnahmen für mehr Liquidität

Top 6: Bankbericht und Verhandlungsstrategien – Der Weg ist das Ziel
> Informationspolitik gegenüber Banken, Kreditversicherern und Auskunfteien
> Aufbau und Mindestbestandteile eines Bankberichts
> Zukunftschancen des Unternehmens richtig darstellen – Welche Anforderungen stellen die Banken?
> Top-Kennzahlen zur Ertragskraft, Kreditfähigkeit sowie zur Liquidität
> Wie können persönliche Bürgschaften begrenzt, reduziert oder auch vollständig verhindert werden?
> Auswahl der „richtigen?? Finanzierungsbausteine und -partner
> Welche staatlichen zinsgünstigen Förderprogramme stehen zur Verfügung?
> Welche Sicherheitenabschläge sind banküblich?
> Welche Bewertungsspielräume haben die Banken?
> Welche Kreditklauseln und Auflagen können für das Unternehmen „gefährlich?? werden?

+ S&P Checklistenzur optimalen Vorbereitung von Kredit- und Sicherheitenverhandlungen
+Zins-Cockpit für die Ermittlung des fairen Kreditzinses

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