Die VW Neuordnung führt in die Irre, denn die Zeit der einsamen Helden an der Spitze ist vorbei / Teams sind die besseren Führungskräfte

Die Neuordnung an der Spitze des VW Konzerns ist
kein Befreiungsschlag, sondern ein Rückschritt in die alten Zeiten
der Deutschland AG. Denn Herbert Diess soll nach Medienberichten bis
zu neun Jobs gleichzeitig übernehmen, „um Reibungsverluste zu
minimieren“. Doch die Zeit der einsamen Helden an der Spitze ist
vorbei.

„Wer in Zeiten steigender Unsicherheit, volatiler Märkte und
zunehmender Komplexität sein Unternehmensschiff sicher in den Hafen
bringen will, setzt besser auf eine Führungsmannschaft, als auf einen
einzigen Helden an der Spitze,“ resümiert der Hamburger Top
Management Coach Olaf Hinz seine langjährigen Erfahrungen.

Die Praxis zeigt klare Vorteile für die Unternehmenslenkung durch
kollegiale Führungsteams, die sich mit ihren Unterschieden, Rollen
und persönlichen Machtansprüchen intensiv auseinandergesetzt haben.
Ganz im Gegensatz zu den Führungsrunden, die immer noch erbitterte
Schnittstellenkämpfe an den Einflussgrenzen ausfechten. Diese Manager
sind allerdings bereit, die notwendigen sechs Schritte zu einem
wirksamen Führungsteam zu gehen:

1. Seinen Wirkungsgrad kennen: Führungsteams haben klare Rollen
2. Die Kraft der Gruppe nutzen: Planen und Entscheiden unter
Unsicherheit
3. Hart am Wind sein: Unterschiede schätzen und Widerstand nutzen
4. Alpha-Tiere nutzen: Macht und Einfluss ausbalancieren
5. Das Team verkaufen: Wirksame Informationspolitik statt Heldentum
6. Das Team pflegen: Regelmäßige Rüstzeiten schaffen Gelassenheit

Olaf Hinz ist ehemaliger Büroleiter von Peer Steinbrück und
Top-Management-Berater.

Er fordert von Führungspersönlichkeiten in Wirtschaft und
Gesellschaft ein wirksames Management jenseits von Tools und
Checklisten. Hinz ist Autor eines der wenigen Fachbücher zum Thema:
„Das Führungsteam – wir wirksame Kooperation an der Spitze gelingt“.

Er steht für Interviews zur Verfügung.

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Olaf Hinz
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