Ein Einblick: Wie man im Jahr 2016/2017 eine General Counsel-Führungskraft wird

Dieser Oktober markiert die 15. Sonderausgabe des Corporate
Counsel Exchange. Zur Feier vereinte Exchange Weisheit und Einblick
von alten und neuen Rednern der Corporate-Counsel-Community, um eine
Limited Edition des General-Counsel-Überlebenshandbuchs
herauszugeben.

Das Limited Edition-Handbuch wurde zu einem Sonderbericht
zusammengestellt: Der GC Survival Guide – the Practical Skills You
Need to Become a GC Leader (Das GC-Überlebenshandbuch: die
praktischen Fertigkeiten die Sie als GC-Führungskraft brauchen):
http://bit.ly/29MTIkm

Im Überlebenshandbuch werden die Herausforderungen des echten
Lebens und bereits getestete Strategien besprochen, um GCs dabei zu
unterstützen, ihre Ziele zu erreichen sowie dort zu sein, wo sie dies
können. Mit sowohl guten als auch schlechten Erfahrungen im Bereich
der Erfüllung gesetzlicher Auflagen sowie im Bereich Innovation hat
die Corporate-Counsel-Community die Möglichkeit zu erfahren, was es
braucht, um eine GC-Führungsrolle einzunehmen. Alte und neue Redner
teilen ihre Einblicke, wie wachsende Bestimmungen erobert werden, wie
Risiken verwaltet, wie sie zum Business-Architekt ihrer rechtlichen
Dienstleistungen werden und wie sie neue Technologien einsetzen
können.

Zoe Bucknell, Group General Counsel und Company Secretary, One
savings Bank PLC schlägt bezüglich des Umgangs mit Risiken folgendes
vor: „Sie können mit Risiken erst umgehen, wenn sie diese klar
definiert haben! Es muss sichergestellt werden, dass jeder (sie
selbst eingeschlossen) wirklich versteht, was Risiko im Kontext ihres
Unternehmens bedeutet und welche Risikoneigung im Unternehmen
vorliegt – ansonsten jagen sie nur wie der Hund seinem eigenen
Schwanz nach.“

Dr. Lars Weihe, General Counsel und Compliance Officer für die
Region Europa bei BSH Hausgeräte teilte seine Tipps darüber, wie mehr
und mehr werdende Bestimmungen eingehalten werden können: „Wie können
wir als General Counsel multinationaler Unternehmen mit so
vielfältigen Herausforderungen umgehen? Wir müssen uns natürlich auf
dem neuesten Stand halten. Wir müssen in und außerhalb unserer
Unternehmen netzwerken und zusammenarbeiten. Wir müssen uns
konzentrieren und Prioritäten setzen, doch zur gleichen Zeit dürfen
wir es nicht übertreiben. Wir müssen ein solides
Compliance-Management-System mit der richtigen Compliance-Kultur und
-Zielen in unseren Unternehmen aufbauen, wir müssen Mitarbeiter mit
der richtigen Einstellung finden und wir müssen einen starken Ton von
der Führungsspitze unterstützen.

Erhalten Sie die vollständigen Hinweise über die praktischen
Fertigkeiten von Corporate Counsel Leaders, die Sie benötigen, um
eine erfolgreiche General Counsel-Führungskraft zu sein, indem sie
den vollständigen Bericht hier herunterladen: http://bit.ly/29MTIkm

Pressekontakt:
info@thelegalexchangenetwork.com, +44(0)-20-7368-9484