Emotionale Zustimmung als kritischer Erfolgsfaktor für M&A herausgestellt

Die Integration der Menschen und Unternehmenskultur wird als einer
der wichtigsten Faktoren für den Erfolg von M&A-Transaktionen
eingeschätzt, heisst es in einem heute veröffentlichten Bericht der
Spezialisten für Integration nach Übernahme und Unternehmenskultur
The Storytellers (–The Missing Chapter: Why Emotional Buy-In Is
Critical For Successful M&A– http://mergermarketgroup.com/publication
/the-missing-chapter-why-emotional-buy-in-is-criti
cal-for-successful-ma/# [http://mergermarketgroup.com/publication/th
e-missing-chapter-why-emotional-buy-in-is-critical-for-successful-ma
] ).

Der Bericht zeigt weiterhin auf, dass schlechtes Management dieses
Aspekts – und mangelnde emotionale Zustimmung der Beschäftigten – als
einer der häufigsten Gründe für den Misserfolg von M&A-Transaktionen
gesehen wird.

Die von Mergermarket durchgeführte Umfrage beleuchtet ausserdem
die finanziellen und betrieblichen Kosten der Vernachlässigung des
kulturellen Aspekts der Integration und offenbart, dass es das
leitende und mittlere Management ist, das am wahrscheinlichsten aus
dem Unternehmen ausscheidet, und zwar genau dann, wenn starke Führung
und hohes Engagement am meisten gebraucht werden. Fast die Hälfte der
Befragten, die bei M&A Schwierigkeiten erlebt hatten, sagten, dass
diese sich negativ auf den Aktienkurs des Unternehmens auswirkten.
Weitere Auswirkungen waren gesunkene Produktivität, weniger Synergien
als erwartet, geringeres Engagement der Beschäftigten und starker
Widerstand unter den Beschäftigten.

Weitere Aussagen des Berichts:

– Die Integration der Menschen und Unternehmenskultur wird als
zweitwichtigster Faktor für den Erfolg von M&A-Transaktionen gesehen, hinter der
Integration der Systeme und Prozesse. Dieser Faktor erfordert auch die zweitmeisten
Ressourcen.
– Für 60 % der Befragten sind mangelnde Integration der Menschen und
Unternehmenskultur einer der häufigsten Gründe für den Misserfolg von
M&A-Transaktionen.
– 93 % der Befragten sagten, dass die Zeit, die ein Beschäftigter bekommmt, um
sich emotional auf das neue Unternehmen einzulassen, ein wesentlicher oder sehr
wesentlicher Faktor für das Gelingen der Integration und das Niveau der Synergien
ist.
– Frühzeitige und fortgesetzte Kommunikation wird als wichtigstes Mittel
gesehen, um Beschäftigte zu ermutigen, sich emotional an das neue Unternehmen zu
binden.
– Fast die Hälfte (45 %) der Befragten, die ein Fehlschlagen der kulturellen
Integration erlebt hatten, sagten aus, dass dies sich negativ auf den Aktienkurs
auswirkte.

„Unsere Einstellungen und Überzeugungen haben einen dramatischen
Einfluss auf unsere Handlungen und Verhaltensweisen, und da
überrascht es nicht, dass der menschliche Aspekt der Integration
einen riesigen positiven oder negativen Einfluss auf den Erfolg von
M&A-Transaktionen haben kann,“ sagte Alison Esse, Mitglied der
Geschäftsführung bei The Storytellers.

Für weitere Informationen:
Alison Esse
The Storytellers
Mobil: +44(0)7768-890836

http://www.thestorytellers.com

Weitere Informationen unter:
http://

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