Ist klassisches HR-Management im Zeitalter der Digitalisierung noch zeitgemäß?

SMBS- University of Salzburg Business School
lud zur Executive Lecture

Diese Frage stellte gestern Abend Dr. Roland Lechner, Personalleiter der
Quehenberger Logistics Group, an die Gäste, die der Einladung zur Executive
Lecture an der SMBS – University of Salzburg Business School gefolgt sind. Und
er beantwortete sie mit einem klaren Ja. “Geht es um die Betrachtung der reinen
administrativen Tätigkeiten, werden viele Aufgaben wegfallen und durch
Digitalisierungs-Prozesse vereinfacht, was aber nicht zwangsläufig bedeutet,
dass es kein HR-Management mehr braucht”, bekräftigt Lechner. “In den rasch
wechselnden Zeiten, braucht es mehr denn je einen Bereich, der den nötigen
Weitblick hat, Antworten und Konzepte für diese Herausforderungen bieten zu
können, denen Unternehmen wie deren tragende Persönlichkeiten ausgesetzt sind”,
so Lechner.

Lechner, der aktuell als Head of Corporate HR alle Personalagenden von knapp
3200 Mitarbeitern in 19 Ländern Mittel- und Osteuropas verantwortet, lernte im
Laufe der Jahre die rasche Veränderung im Human Resources von der überwiegenden
Administration zum Business- und Sparring Partner kennen.

Der HR-Bereich hatte in vielen Unternehmen lange Zeit eine rein administrative
Daseinsberechtigung und war mit der ständigen Gefahr des Outsourcings
konfrontiert. Allein während der letzten Stationen seiner beruflichen Laufbahn,
die Lechner von der Post AG über die SONY DADC und nun zu Quehenberger
Logistics geführt haben, hat sich der HR-Bereich und damit das Selbstverständnis
des HR-Managers enorm gewandelt. “Unter anderem durch die bewegten Märkte, die
dazu führen, dass viele Unternehmen um das Finden und Halten der besten Köpfe
ringen. Oft spielen Strategie, Aufstiegschancen, Vision aber auch das
Arbeitsumfeld eine immer wichtigere Rolle für Mitarbeiter, als nur das Gehalt.
Gerade in diesem Zusammenhang kann HR ein strategisch wichtiger Partner für die
Geschäftsführung werden, um eben dieser Entwicklung rechtzeitig folgen zu
können.”

Von der Personalverwaltung zum integrierten Human Resource Management

Waren es früher vordergründig Themen wie Systemeinführungen,
Restrukturierungsmaßnahmen oder das Erreichen von Trainingsmanntagen in der
Personalentwicklung, sind es nun Aufgaben bezüglich Diversity Compensation,
Generation Development, Kompetenzmanagement sowie das ganze Spektrum Social
Media und Employer-Branding Activities, die mehr und mehr in den Vordergrund
treten.

Neue Schlagworte und die damit besetzten Themenbereiche wie Empowerment,
Employer-Branding, Zero Noise Policy, HR as reliable partner, Retention of high
performers, sowie Digitization haben im HR-Bereich Einzug gehalten und die
Arbeitsbedingungen des klassischen HR-Managements maßgeblich verändert. Die
Komplexität der Themen erfordert von Personalleitern ein umfangreiches Spektrum
an Wissen. Arbeits- und Sozialrecht, DSGVO, die Einhaltung der
Arbeitnehmerschutzbestimmungen, Talent Management, Recruitung und vieles mehr.
“Auch hier gilt: Überzeugungsarbeit, Einbinden der Fachbereiche, damit man nicht
gegen Windmühlen anrennt”, so Lechner.

“Die beste Personalentwicklungsstrategie ist zweifellos zum Scheitern
verurteilt, wenn sie nicht durch die Geschäftsleitung und Führungskräfte
mitgetragen und vor allem vorgelebt wird”.

Zum Abschluss seines Vortrags verriet Lechner seine persönlichen
Erfolgsfaktoren: Ehrlichkeit und Kommunikation, dran bleiben, weniger ist mehr,
zuhören und annehmen und aufzeigen, was bereits umgesetzt wurde.

Unumgänglich sei es aber für ihn, als verantwortlicher HR-Manager Konsequenz
aufzuzeigen und “the road of pain” nicht zu scheuen, um nachhaltig Veränderungen
zu erreichen.

Kontakt:
SMBS – University of Salzburg Business School
Mag. Dr. Margit Skias
Tel: +43 676 88 22 22 – 22
E-Mail:margit.skias@smbs.at
www.smbs.at

Original-Content von: SMBS – University of Salzburg Business School, übermittelt durch news aktuell

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