Odgers Berndtson: Das Ende der Deutschland-AG / DAX-Vorstände haben keine Zeit mehr für die parallele Unternehmenskontrolle

Die Unternehmenskontrolle in Deutschland hat
sich deutlich gewandelt, wie der jüngste DAX-Vorstands-Report der
Personalberatung Odgers Berndtson ergeben hat. Die amtierenden
Vorstandsmitglieder von im Deutschen Aktienindex (DAX) notierten
Unternehmen haben immer weniger Zeit für die parallele Kontrolle
anderer Unternehmen. Deutlich wird dies an der Anzahl der
Aufsichtsratsmandate, die ein DAX-Vorstandsmitglied neben seiner
Vorstandstätigkeit ausübt. Diese ist in den letzten 12 Jahren von
durchschnittlich 5 auf 2 Mandate signifikant zurückgegangen.

Ãœbte ein Vorstandsmitglied im DAX im Jahr 2005 noch
durchschnittlich fünf Aufsichtsratsmandate – konzernintern oder
-extern – neben seiner Vorstandsaufgabe aus, sind es nach vier bzw.
drei Mandaten in den Jahren 2009 bzw. 2013 aktuell nur noch zwei
parallele Mandate. Der Trend ist weiter abnehmend: Die
Vorstandsmitglieder, die seit Anfang 2017 neu in die Führungsgremien
des deutschen Leitindex berufen wurden, nehmen im Schnitt nur noch
maximal einen (0,6) Aufsichtsratsposten wahr.

„Zu erklären ist diese Entwicklung vor allem mit den strengeren
Anforderungen an die Aufsichtstätigkeit durch das VorstAG sowie die
Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex“, erläutert
Michael Proft, Managing Partner bei Odgers Berndtson und Leiter des
DAX-Vorstands-Reports. Der zeitliche Aufwand pro Mandat wird
zunehmend höher. Zudem nehmen die Haftungsrisiken von Aufsichtsräten
zu, die Höhe der Schadenersatzforderungen ebenso. „Top-Manager
überlegen sich heutzutage dreimal, ob sie ein Mandat annehmen“,
beobachtet der Berater.

Die Konzentration auf die operative Führungsaufgabe bedeutet zwar
mehr Zeit für die Belange, für die ein Vorstand eigentlich bezahlt
wird, sie bedeutet aber auch einen signifikanten Verlust an
Netzwerken, die manchen Vorstand in der Vergangenheit auch für die
eigene Karriere sehr hilfreich waren. „Angesichts der zunehmend
komplexen, strategischen Herausforderungen, die ein Dax-Vorstand
heute zu bewältigen hat, werden die Prioritäten hier jedoch genau
richtig gesetzt“, meint Proft und ergänzt: „Die Praxis des
traditionellen Old-Boys-Network ist endgültig vorbei.“

Die vollständigen Ergebnisse des 6. DAX-Vorstands-Reports finden
Sie auf www.odgersberndtson.com zum Download. Sie können die
PDF-Version der Studie auch anfordern unter
presse@odgersberndtson.com

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