Potenziale nutzen, Produktivität steigern ? Tebis Consulting Seminare für Führung, Organisation und Fertigung

Schnelllebig, volatil und unter zunehmendem Wettbewerbsdruck ? die Rahmenbedingungen für den Maschinen-, Werkzeug- und Formenbau verschärfen sich allerorten. Tebis Consulting, die Beratersparte des etablierten Spezialisten für CAD/CAM- und MES-Prozesslösungen im Maschinen-, Werkzeug- und Formenbau, hat vor diesem Hintergrund ein eigenes Seminarkonzept entwickelt. Den Teilnehmern wird hier maßgeschneidertes Wissen vermittelt, mit dem sie ihre geschäftlichen Herausforderungen optimal bewältigen können.

Die Tebis Seminare richten sich an Geschäftsführer und Führungskräfte in Fertigung und Logistik, welche die Prozesseffizienz sowie den Ressourceneinsatz in ihren Unternehmen mit neuen Strategien und praxisnahen Lösungsansätzen optimieren wollen. Die Seminare adressieren in Form von fünf verschiedenen, unabhängig voneinander buchbaren Einzelseminaren branchentypische Schwachstellen und zeigen praxisnah Potenziale auf, mit denen sich die Produktivität und die Effizienz nachhaltig steigern lassen.

Seine Kompetenz als Berater der Branche konnte das Tebis Beratungsteam bereits im Benchmarking der Wirtschaftswoche unter Beweis stellen ? 2018 erhielt Tebis Consulting den ersten Platz beim Wirtschaftswoche-Award und wurde mit dem Referenzprojekt Formbar AG zum ?Best of Consulting Mittelstand 2018? in der Kategorie ?Wettbewerbsstrategie? gekürt.

?In unsere Seminare bringen wir viel Expertenwissen ein, das wir verständlich vermitteln, gepaart mit der Praxiserfahrung aus Projekten mit unseren Kunden sowie den Parametern, die uns aus unserer Mitwirkung an der Initiative Marktspiegel Werkzeugbau zur Verfügung stehen?, erklärt Jens Lüdtke, Leitung Tebis Consulting. Lüdtke führt aus: ?Unser Anspruch ist es, Expertenwissen verständlich zu vermitteln und jeden Teilnehmer mit seinen ganz individuellen Bordmitteln für den Erfolg auszustatten. Gleichzeitig ist es uns wichtig, zu erreichen, dass sich alle Seminarteilnehmer auf Augenhöhe austauschen. Schließlich geht es nicht nur um die Wettbewerbsfähigkeit jedes Einzelnen, sondern wir sind auch als Branche gefordert, die Herausforderungen der Zeit gemeinsam anzupacken. Dazu zählt nicht zuletzt das Thema Industrie 4.0.?

Im Folgenden finden sich die aktuellen Herbsttermine der fünf unterschiedlichen Seminarformate. Jedes Format kann einzeln gebucht und wahlweise zum angebotenen Fixtermin wahrgenommen oder als individueller Gruppentermin im eigenen Unternehmen realisiert werden. Moderiert werden die jeweils eintägigen Seminare von den fertigungsnahen Beratern von Tebis Consulting, die über langjährige Erfahrungen im Modell-, Formen-, Werkzeug- und Maschinenbau verfügen.

22.10. Göppingen: Personalführung und Effizienzsteigerung ? Meisterseminar (dieses Seminar richtet sich zusätzlich auch an Meister mit Personalführung)

23.10. Göppingen: Führung im Fokus ? mit motivierten Mitarbeitern erfolgreich verändern

05.11. Plettenberg: Rüststandzeiten in der Einzelfertigung ? Stillstandzeiten einfach reduzieren

07.11. Wilnsdorf: Basiswissen Projektmanagement ? erfolgreich in die Projektarbeit einsteigen

28.11. Chemnitz: Industrie 4.0 ? das Seminar

Die vollständigen Seminarporträts, Preisangaben, und weitere Details finden sich unter https://www.tebis.com/de/services/seminare-buchen/. Die Seite wird fortlaufend um die aktuellen Seminartermine ergänzt.

Die Tebis AG gehört zu den globalen Markt- und Technologieführern im CAD/CAM- und MES-Bereich. Mit Tebis Software konstruieren, planen und fertigen Kunden hochwertige Modelle, Formwerkzeuge und Komponenten effizient, sicher und in höchster Qualität. Teams aus praxiserfahrenen Consulting- und Implementierungs-Spezialisten entwickeln Strategien für effiziente und sichere CAD/CAM-Prozesse, setzen diese beim Kunden um und sorgen so für nachhaltigen Technologie- und Wettbewerbsvorsprung.

Tebis Software ist intuitiv zu bedienen und sorgt für hohe Qualität und Sicherheit in der Fertigung, auch bei hochkomplexen Bauteilen. Mit den Tebis Serviceangeboten gelingt es leicht, neue Technologien einzuführen und die Potentiale der Tebis Prozesslösungen voll auszuschöpfen.

Das Unternehmen mit Sitz in Martinsried bei München unterhält weltweit 9 Tebis Nieder-lassungen sowie Handelsvertretungen in weiteren 8 Ländern. 350 Mitarbeiter weltweit unterstützen die Unternehmenskunden, die zumeist aus dem Automobil-, Flugzeug- und Maschinenbau stammen.

Automatisierung ist seit über 30 Jahren die Erfolgsformel von Tebis. Für seine Kunden versteht sich Tebis als Wegbereiter in Richtung Industrie 4.0.

www.tebis.com

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