Widgetized Section

Go to Admin » Appearance » Widgets » and move Gabfire Widget: Social into that MastheadOverlay zone

Disruptive Technologien erfordern radikalen Wandel der Unternehmenssteuerung / Neue CAMELOT-Studie sieht die Digitalisierung als Treiber eines Paradigmenwechsels im Controlling

Künstliche Intelligenz, Predictive Analytics und
andere neue digitale Technologien machen eine fundamentale
Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung erforderlich. Um ein
Unternehmen in Zeiten der Digitalisierung auch zukünftig erfolgreich
zu lenken, müssen Controller sich konsequent zu proaktiven,
vorausschauenden Gestaltern entwickeln. Eine visionäre Ausrichtung
des Controllings erlaubt ein schnelles Agieren im Hinblick auf
zukünftige Unternehmens- und Marktentwicklungen. Mehr als 90% der
befragten Controlling-Führungskräfte sind bereit, sich den
Herausforderungen einer digitalisierungsgetriebenen Transformation zu
stellen. Allerdings verfügen weniger als 60% über das dazu notwendige
Know-how. Dies sind die zentralen Ergebnisse der aktuellen Studie
„Digitalisierung als Treiber der Controlling-Transformation“ des
Beratungsspezialisten CAMELOT Management Consultants in Kooperation
mit der Hochschule Aalen.

„Controlling in Zeiten der Digitalisierung bedeutet nicht einfach
nur neue Technologien einzusetzen. Die Digitalisierung ist vielmehr
Treiber für einen fundamentalen Wandel im Denken und Handeln und
damit auch der Rolle des Controllers“, erläutert Stefan Spieler,
Studienautor und Head of Finance & Performance Management bei CAMELOT
Management Consultants. „Der Controller der Zukunft ist ein Visionär,
der sein Unternehmen schnell und agil auf dem richtigen Kurs sicher
zum Ziel bringt.“

Das bestätigen auch die Studienergebnisse: Für ein Viertel der
Befragten geht die zukünftige Rolle des Controllings weit über die
eines Business Partners des Managements hinaus. Digitale Technologien
ermöglichen es Controlling-Abteilungen, die häufig immer noch gelebte
vergangenheitsorientierte Perspektive konsequent zu verlassen und
sich zu einem vorausschauenden, proaktiven Gestalter zu entwickeln –
bis hin zur Rolle eines „vernetzten Wertschöpfungssystems“. Im
vernetzten Wertschöpfungssystem sind standardisierte Tätigkeiten
weitest möglich automatisiert. Der Fokus richtet sich auf die
zukunftsorientierte Steuerung des Unternehmens. Konsistente und
harmonisierte Inhalte, basierend auf internen und externen Quellen,
unterstützen Szenario-Simulationen in Echtzeit und ermöglichen eine
flexible Informationsversorgung des Unternehmens.

Alte Handlungsmuster aufbrechen

Um die enormen Möglichkeiten der Digitalisierung zu nutzen, gilt
es eingespielte, traditionelle Prozesse und Handlungsmuster kritisch
zu hinterfragen. Den größten Transformationsbedarf sehen die
Studienteilnehmer im internen Berichtswesen (80%) und Forecasting
(77%). Echtzeitverfügbarkeit und Automatisierung tragen nach
Einschätzung der befragten Unternehmen zu einer deutlichen
Verbesserung der Entscheidungsqualität bei. Das Einbeziehen von
erweiterten Daten (Big Data) in den Entscheidungsprozess ist bisher
allerdings noch nicht weit verbreitet und liefert lediglich bei 9%
der Unternehmen bereits einen wertschöpfenden Beitrag. Die zentrale
Herausforderung besteht darin, die steigende Informationsflut zu
kanalisieren und die wirklich steuerungsrelevanten Informationen zu
selektieren, analysieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten.

Geschwindigkeit als wesentlicher Erfolgsfaktor

Der zentrale Erfolgsfaktor von
Controlling-Transformationsprojekten im Kontext der Digitalisierung
ist die Geschwindigkeit, mit der die Anpassung an die neuen sozialen
und ökonomischen Rahmenbedingungen erfolgt. Innovative
Vorgehensweisen wie Design Thinking treiben die Transformation voran,
indem sie eine Atmosphäre schaffen, die Kreativität und das Lernen
aus Fehlern zulässt. Die daraus entstehende Dynamik beschleunigt die
Entwicklungsprozesse eines Unternehmens und hilft bei einer
kontinuierlichen Verbesserung. Die branchenübergreifende Studie von
CAMELOT und der Hochschule Aalen analysiert den Status quo des
Controllings in Zeiten der Digitalisierung. Sie zeigt die
vielschichtigen Veränderungsbedarfe auf und liefert einen Ansatz mit
konkreten Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Transformation.
Für Interessenten ist die komplette aktuelle Studie unter
www.camelot-mc.com kostenfrei erhältlich.

Über die CAMELOT Management Consultants AG

CAMELOT Management Consultants ist der weltweit führende
Beratungsspezialist für Value Chain Management in der Prozess-,
Konsumgüter- und Fertigungsindustrie. Das Unternehmen ist Teil der
CAMELOT Gruppe mit weltweit 1.600 Mitarbeitern und Hauptsitz in
Mannheim. Der integrierte Beratungsansatz und die enge Zusammenarbeit
mit zahlreichen renommierten Technologiespezialisten garantieren den
Projekterfolg über alle Phasen der Beratung hinweg: von der
Entscheidungsfindung bis hin zur organisatorischen und technischen
Umsetzung. www.camelot-mc.com

Pressekontakt:
Sandra Gschwendner
Head of Corporate Communications
CAMELOT Management Consultants AG
Radlkoferstr. 2
81373 München
Tel.: +49 (0)89 741185-426
Email: sgsc@camelot-mc.com
www.camelot-mc.com

Original-Content von: Camelot Management Consultants AG, übermittelt durch news aktuell

Sie muessen eingeloggt sein um einen Kommentar zu schreiben Einloggen


Blogverzeichnis - Blog Verzeichnis bloggerei.de Blog Top Liste - by TopBlogs.de Blogverzeichnis