IT-Profimagazin iXüber Soft Skills im Projektmanagement / Teamzusammensetzung bestimmt den Projekterfolg

Auch wenn sie nicht die Dimension des Berliner
Flughafens haben, häufen sich die Meldungen zu versandeten oder
abgebrochenen Projekten. In der Ursachenforschung für die Zeit- oder
Budget-Überschreitung zeigt sich, dass der Auslöser oft im
zwischenmenschlichen Bereich liegt. Die Zusammensetzung des Teams
sollte daher nicht dem Zufall überlassen werden, schreibt das
IT-Profimagazin iX in seiner aktuellen Ausgabe 2/2013.

Zu einem erfolgreichen Projektvorhaben zählen realistische Termin-
bzw. Kostenvorgaben sowie Offenheit in der Kommunikation und
regelmäßiger Informationsaustausch. Darüber hinaus ist die
sorgfältige Planung der Teamzusammenstellung unabdingbar.

Dabei ist eine sinnvolle Aufteilung von Aufgaben und
Verantwortlichkeiten, die sich an persönlichen Stärken der Mitglieder
orientiert, das A und O für die Arbeitsfähigkeit der Gruppe. Modelle
aus der Arbeitspsychologie, die Menschen verschiedene Teamrollen wie
Macher, Erfinder, Koordinator, Spezialist oder Perfektionist
zuordnen, unterstützen den Projektleiter bei der Teamauswahl. Eine
Gruppe, in der jeder seiner Lieblingsbeschäftigung nachgeht, ist hoch
motiviert und arbeitet effizient. Müssen mehrere Mitglieder als
Lückenbüßer eine eher ungeliebte Aufgabe übernehmen, leiden Leistung
und Effizienz.

„Des Weiteren ist es wichtig, dass der Projektleiter immer seine
–sozialen Antennen– ausgefahren hat, um erste Anzeichen für
aufziehende Konflikte sofort wahrzunehmen“, sagt iX-Redakteurin
Susanne Nolte. Beim Konfliktmanagement versprechen Lösungsansätze,
die auf Kompromiss und Zusammenarbeit ausgelegt sind, den
nachhaltigeren Erfolg.

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