27. Oktober 2012 – Interim Management in der Produktion ist für mittelständische Firmen im produzierenden Gewerbe eine Option, sich gegen die Auswirkungen der Eurokrise zu stemmen: Sowohl Umsatzwachstum wie auch Auslastung und Erträge haben seit dem Frühsommer 2011 kontinuierlich nachgelassen. Interims Manager mit langjähriger Expertise in den Bereichen Produktions- und Werksleitung können Mittelständler helfen, nachhaltige Einsparungen in der Produktion zu erz
Ein außergewöhnliches Unternehmen darf nicht gewöhnlich geführt werden, sagt Carsten K. Rath. Diese Überzeugung hat dem international erfahrenen Grand Hotelier zahlreiche Auszeichnungen eingebracht. In den vergangenen 20 Jahren entwickelte er mit hoher Leidenschaft und Professionalität Standards für Service Excellence. Diese stellt er im Verlauf eines Intensiv-Seminars am 1. Dezember 2012 im Hotel Kameha Grand Bonn vor. Dabei präsentiert der erfolgreiche
(Dresden, 26. Oktober 2012) Die erfolgreiche Platzierung am Markt ist für Unternehmer zentrale Aufgabe im Alltag und im aktuell schwierigen Marktumfeld eine besondere Herausforderung. Beim Sächsischen Unternehmerfrühstück sollen Firmenchefs neue Strategien kennen lernen. Drei aktuelle Managementthemen gibt es bei der Veranstaltung am 8. November 2012 in Dresden. Dazu gehört der Vortrag "Was ist mein Unternehmen wert: Bewertungsmethoden und -anlässe in der Prax
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26.10.2012
Nach vorläufigem Stand hat die GfK im dritten Quartal den Umsatz
gegenüber dem Vorjahr um rund 11% auf 376 Millionen Euro gesteigert.
Trotz
Frankfurt am Main, 25.10.2012. Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil in der Logistik sind hochmotivierte und leistungsfähige Mitarbeiter. Ihre Arbeit sichert den Service und verbessert die Effizienz der Prozesse. Wie kann ihre Motivation in Zeiten demografischer Veränderungen und steigender Komplexität erhalten bzw. gesteigert werden? Die Ergebnisse der zweiten Miebach-Motivationsstudie zeigen auf, welche Instrumente und Anreize wirklich motivieren.
Das Arbeitsformat Gruppen-Coaching findet immer häufiger seinen Weg in die Personalentwicklung. Die Gründe dafür sind der nachhaltige Nutzen für alle Involvierten: Für die Teilnehmer, ihre Umfeldgruppen und für die Organisation.
– Bain ist im deutschsprachigen Raum in 30 Jahren von acht
auf 600 Mitarbeiter gewachsen
– Bain entwickelt sich deutlich dynamischer als der
Gesamtmarkt für Strategieberatung
– Bain wurde zum zehnten Mal in Folge als "Best Firm to Work
For" ausgezeichnet
Im Oktober 1982 eröffnete Bain & Company – eine der weltweit
führenden Managementberatungen – in München ihren ersten Standort in
Deutschland
