– Mehr als vier von fünf Führungskräften (85 %) sehen Anpassungsfähigkeit als überlebenswichtig, doch nur sieben Prozent unterstützen ihre Mitarbeitenden ausreichend.
– Obwohl 60 Prozent der Führungskräfte KI zur Entscheidungsunterstützung nutzen, bewerten lediglich fünf Prozent das Management KI-basierter Entscheidungen als zuverlässig.
– Fast zwei Drittel der Unternehmen (65 %) erwarten grundlegende kulturelle Veränderungen durc
Nach eigenen Angaben hat das Bundesamt für Verfassungsschutz (BfV) seit dem Jahr 2019 insgesamt rund 1,7 Millionen Euro an die Bonner Kanzlei Redeker überwiesen. Die Zahlungen stehen im Zusammenhang mit den juristischen Auseinandersetzungen um die Einstufung des Bundesamtes für Verfassungsschutz hinsichtlich der Oppositionspartei AfD. Zuletzt hat das Verwaltungsgericht Köln einem Eilantrag der AfD stattgegeben und festgestellt, dass das BfV die Partei nicht mehr als "ges
Roland Berger gibt heute die Übernahme von Alexec Consulting bekannt, einem Beratungsunternehmen mit Hauptsitz in Breslau, Polen. Die Beratung ist auf operative und technische Lösungen für die globale Batterie- und Elektrofahrzeugindustrie spezialisiert.
Der Batteriesektor ist zu einem kritischen Faktor für die Weltwirtschaft geworden. Experten von Roland Berger prognostizieren globale Investitionen entlang der gesamten Batterie-Wertschöpfungskette von 850 – 900 Milliar
Wenn Unternehmen unter Druck geraten, Liquidität knapp wird oder Investoren schnelle Entscheidungen verlangen, braucht es operative Führung mit Erfahrung. Marco Behnke Der Interim Manager™ übernimmt in genau diesen Situationen Verantwortung. Als Interim CFO, COO und CEO begleitet er mittelständische Unternehmen und Investoren durch Turnaround, Restrukturierung und Transformation.
Wenn Gesellschafter plötzlich handeln müssen, bleibt oft wenig Zeit für lange Analysen. Unternehmen brauchen dann Führung auf Zeit, die schnell Klarheit schafft und Entscheidungen umsetzt. Der Interim Manager Marco Behnke wird genau in solchen Situationen eingesetzt, um Unternehmen zu stabilisieren und die operative Steuerung wieder herzustellen.
Der Traum von der Selbstständigkeit beginnt für viele ambitionierte Menschen mit einer vermeintlich logischen Idee: ein eigenes Startup gründen und bei null anfangen. Doch während Gründer an Konzepten feilen, Kapital suchen und um erste Kunden kämpfen, stehen im deutschen Mittelstand zahllose erfolgreiche Unternehmen ohne Nachfolge da. Warum also nicht ein funktionierendes Business übernehmen, statt eines zu gründen?
Die Kontrast Personalberatung GmbH, Hamburg, hat im Rahmen eines verdeckten Executive-Search-Mandats die Nachfolge für eine Top-Management-Position im Contact-Center- und Call-Center-Markt erfolgreich abgeschlossen. Für einen spezialisierten Dienstleister an der Schnittstelle von Gesundheitswesen, Pharma und Medizintechnik konnte nach einem aufwendigen Headhunting Prozess der Vertrag mit einem neuen CEO geschlossen werden.
Die Besetzung galt als besonders anspruchsvoll. Im Kandidaten
Viele Kanzleien greifen bereits heute auf KI-Lösungen zurück – meist pragmatisch und ohne den regulatorischen Rahmen vollständig zu berücksichtigen. Während Dokumentenflut, Fachkräftemangel und Effizienzdruck zunehmen, rücken mit dem EU AI Act 2026 verbindliche Anforderungen in den Fokus. Orientierung in diesem komplexen Umfeld bietet Marvin Jennrich, Gründer von Jennrich IT und Spezialist für digitale Kanzleistrategien, der Kanzleien bei der re
– Zahl der vollständigen Aufgaben größerer Betriebe steigt mit +0,8 % zum Vorjahr deutlich schwächer als Zahl der Betriebsgründungen
– Gesamtzahl der Neugründungen von Gewerben nimmt im Vorjahresvergleich um 7,7 % zu, Gesamtzahl der vollständigen Gewerbeaufgaben sinkt leicht um 0,2 %
Im Jahr 2025 wurden in Deutschland rund 130 100 Betriebe gegründet, deren Rechtsform und Beschäftigtenzahl auf eine größere wirtschaftliche Bedeutung schlie
Viele Restrukturierungen im Mittelstand beginnen erst dann, wenn der wirtschaftliche Druck bereits massiv geworden ist. Liquidität wird knapp, Banken stellen kritische Fragen und operative Probleme lassen sich intern nicht mehr lösen. Interim Manager Marco Behnke beobachtet diese Entwicklung seit Jahren und sieht darin eines der größten strukturellen Probleme vieler Unternehmen.
