Einladung zum „Business-Frühstück für Familienunternehmen“ am 21. Juni 2012 in Köln
Unternehmensnachfolge: Eine ökonomische und emotionale Herausforderung
Inspirationen für eine innovative Personal- und Organisationsentwicklung: Heldenprinzip Finale – Forum zur Innovationsdramaturgie
Das Forschungsprojekt „Innovationsdramaturgie nach dem Heldenprinzip“ nimmt komplexe Veränderungsprozesse von Führungskräften und Organisationen in den Fokus. Die Ergebnisse des interdisziplinären Projektes werden nun in der Wirtschaft verankert. Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft und Wissenschaft sind eingeladen, die Früchte der Forschungs- und Entwicklungsarbeit zu ernten.
Wie gründet man eine US-Kirche zur Verleihung von Ehrentiteln…?
Eine Kirche in den USA zu gründen ist eher einfach als schwer…
Wie gründet man eine US-Kirche zur Verleihung von Ehrentiteln…?
Eine Kirche in den USA zu gründen ist eher einfach als schwer…
Neu bei RMG Connect: drei Frauen mit Benzin im Blut
Gleich drei neue Beraterinnen verstärken die
Stuttgarter Relationship-Marketing-Agentur RMG Connect.
Nazanet Minlik, 31, unterstützt seit Mitte März als Account
Director das Team für den Kunden Mercedes-Benz Vans. Sie kommt von
Mercedes-Benz Canada Inc., wo sie als CRM Specialist Erfahrungen auf
Kundenseite sammelte.
Ebenfalls seit März als Senior Account Director im Mercedes-Benz
Team ist Annette-Nicole Spreng, 39. Ihr Fachwissen im Marketing,
Projekt-Mana
Myanmar – Neue Perspektiven für ein vergessenes Land
Asienexperte Volker Friedrich referiert am 26. April 2012 über Potenziale, Chancen und Risiken beim Markteintritt in Myanmar – einem Land im Aufbruch. Vorgetragen für die Deutsche Gesellschaft für Auswärtige Politik (DGAP Forum NRW) in Düsseldorf.
Fach-Wissen ist die Basis für Seminar-Trainer/-innen
Dieter Wulf ist gegen allgemein gehaltene Seminare, Trainings und Workshops: Für alle Teilnehmer/-innen gilt, konkrete Unterstützung in ihrem Fachbereich zu erhalten. Das geht nur, wenn die Seminar-Trainer wie -Trainerinnen aus den jeweiligen Bereichen spezifisches Wissen und eine umfassende Erfahrung aus verantwortlicher Position mitbringen und ihr Können in einem Profil veröffentlichen, so dass der interessierte Besucher urteilen kann.
Entscheidungen mit ihrer Wirkung auf die Rentabilität beurteilen
Es ist ernüchternd, wie oft Führungskräfte eine BWA, GuV oder Bilanz nicht sachgerecht auslegen können. Welche Kosten, Aufwendungen und Erträge wo, wie, wann und warum erfasst sind. Welche Unterschiede in den Erfolgskonten und Bestandskonten bestehen.
Verhandeln geht nur mit Wissen!
Oft wird davon gesprochen, vielfach sogar suggeriert, man könne bereits gezielt verhandeln, wenn man schwierigen Situationen und dialektischen Angriffen gekonnt begegnen könne. Ist das wirklich so? Ich meine nein: Der Alltag in vielen Verhandlungen sieht anderes aus.
Service mit gutem Gewinn – Praxis-Beispiele zur Gestaltung eines persönlichen Kundennutzens!
Ein Service muß sich auch rechnen! Immer öfter werden von Kunden Investition und Ertrag einer Servicenutzung in Beziehung zueinander gestellt.
