Kerkhoff Consulting: Düsseldorfer Einkaufsberatung ist besser als McKinsey&Co (BILD)

Kerkhoff Consulting ist die beste Einkaufsberatung in Deutschland.
Entscheider der deutschen Wirtschaft haben die Düsseldorfer Berater
in der Disziplin „Einkauf und Beschaffung“ zur Nummer eins gewählt –
weit vor Strategieberatungen wie McKinsey und Roland Berger. Das hat
die aktuelle Untersuchung „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ von
Professor Dietmar Fink und der Wissenschaftlichen Gesellschaft für
Management und Beratung WGMB ergeben. Auszüge aus der Studie
veröffentlicht das Wirtschaftsmagazin CAPITAL exklusiv am 21. Juni
2012.

Die Kompetenz im Bereich „Einkauf und Beschaffung“ haben 44
Prozent der Befragten als „sehr hoch“ eingeordnet, 38 Prozent als
„hoch“. Damit erzielte Kerkhoff Consulting den ersten Platz der
evaluierten Beratungen mit 412 Punkten: In Punkten 45 Prozent vor
McKinsey (291 Punkte) und rund 20 Prozent vor Roland Berger (391
Punkte).

Aus Sicht der befragten Unternehmen ist „Umsetzungsfähigkeit“
heute die wichtigste Eigenschaft, die eine Unternehmensberatung
mitbringen sollte. Auch in dieser Disziplin ist Kerkhoff Consulting
auf den ersten Platz gewählt worden. 46 Prozent der Unternehmen haben
Kerkhoff Consulting mit „sehr gut“ für seine Umsetzungsfähigkeit
bewertet, 27 Prozent mit „gut“. Auf Platz zwei gelandet ist Kerkhoff
Consulting in der Disziplin „Fachkompetenz“. Insgesamt 92 Prozent
haben Kerkhoff Consulting mit „sehr gut“ oder „gut“ bewertet. Hohe
Zufriedenheit haben die Kunden mit dem Vergütungssystem von Kerkhoff
Consulting. Auch in der Disziplin „Preisniveau“ belegen die
Einkaufsberater aus Düsseldorf Platz eins.

„Kerkhoff Consulting hat den Anspruch, Qualitätsführer in der
Beratung in Einkaufs- und Beschaffungsfragen zu sein“, sagt Gerd
Kerkhoff, Geschäftsführender Gesellschafter von Kerkhoff Consulting.
„Die Studie von Professor Fink belegt: Wir werden diesem Anspruch
weiter gerecht. Das erfüllt uns nicht nur mit Stolz, sondern mit dem
Ehrgeiz, weiter für die Ziele unserer Kunden zu kämpfen. Das alles
wäre nicht ohne den großen Einsatz und Gestaltungswillen unserer
Mitarbeiter möglich. An dieser Stelle möchte ich mich für das
Vertrauen und die Leistungsbereitschaft noch einmal außerordentlich
bedanken.“

Kerkhoff Consulting hat diese Noten in einem Umfeld stets
wachsender Komplexität der Einkaufs- und Beschaffungsprojekte
erhalten. So hat ein Drittel der befragten Kerkhoff-Kunden die
Komplexität der durchgeführten Projekte als „sehr hoch“ eingestuft,
ein weiteres Drittel als „hoch“. Gleichzeitig haben 72 Prozent der
Befragten einen „hohen“ oder „sehr hohen“ Veränderungsdruck
angegeben. Trotzdem haben die Kerkhoff-Berater stets behutsam im
Umgang mit den Mitarbeitern der Kunden agiert: Nach deren Angaben
haben sie häufig „alle Sichtweisen berücksichtigt“, „intensive
Diskussionen“ geführt, „gegenseitige Annäherung“ betrieben und
„gegensätzliche Standpunkte harmonisiert“.

„Beratungsprojekte scheitern häufig daran, dass Berater und die
Mitarbeiter des Kunden nicht auf Augenhöhe kommunizieren können“,
sagt Gerd Kerkhoff. „Dies ist besonders häufig im Mittelstand der
Fall: Da kommt der Top-Akademiker und erklärt dem gelernten Meister,
was ab sofort zu tun ist. Wir zeichnen uns in diesem Fall durch
Bodenständigkeit aus und sprechen eine Sprache, die der Zielgruppe
gerecht wird. Dennoch sind wir keine Kuschel-Berater: Wir legen
Fakten klar auf den Tisch und machen Vorschläge, wie
Herausforderungen zu meistern sind.“

Kerkhoff-Projekte rechnen sich: 46 Prozent der befragten Kunden
haben angegeben, dass die Projekte mit Kerkhoff Consulting ein
„vollkommener Erfolg“ im ökonomischen Ergebnis gewesen sind. 44
weitere Prozent sehen den Erfolg als „hoch“ an. Gleichzeitig lernen
Kunden viel in einem Projekt: Fast zwei Drittel sagen, dass die
„gewonnenen Erfahrungen“ ebenfalls ein „vollkommener Erfolg“ gewesen
sind.

Zur Studie:

Dies ist die vierte Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“
von Professor Dietmar Fink (FH Bonn-Rhein-Sieg) und der
Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB).
Für diese Studie kann man sich nicht bewerben, man wird durch einen
externen Auswahlprozess aufgenommen. Ziel der Studie ist es, die
Beratungsqualität von Beratungs-Boutiquen gegenüber den großen,
internationalen Beratungshäusern zu messen. Insgesamt hat die Studie
im Jahr 2012 13 „Hidden Champions“ prämiert. Kerkhoff Consulting ist
die einzige Einkaufsberatung, die erneut diese Auszeichnung gewonnen
hat.

Über Kerkhoff Consulting:

Kerkhoff Consulting ist der vielfach prämierte Qualitätsführer der
Beratungsunternehmen für Einkauf und Supply Chain Management. In den
Jahren 2012 und 2009 ist Kerkhoff Consulting von der Fachzeitschrift
CAPITAL als „Hidden Champion des Beratungsmarktes“ ausgezeichnet
worden. Die Wirtschaftswoche hat Kerkhoff Consulting in den Jahren
2011 und 2010 den Award „Best of Consulting“ in der Kategorie Supply
Chain Management verliehen.

Die Unternehmensberatung hat ihren Hauptsitz in Düsseldorf und ist
weltweit in neun Ländern vertreten. Kerkhoff Consulting berät vor
allem Kunden aus dem Mittelstand sowie aus Konzernen und der
Öffentlichen Hand. Die Projekte von Kerkhoff Consulting zeichnen sich
durch ihre hohe Umsetzungsorientierung aus: Die Arbeit der Berater
endet nicht bei der Präsentation eines Konzeptes, sondern erst dann,
wenn dieses vollständig beim Kunden implementiert worden ist.

Das Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management (KCC) am
Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität St. Gallen bringt
Theorie und Praxis in Einkauf und Supply Chain Management zusammen.

Pressekontakt:

Kerkhoff Consulting GmbH

Christian Pfeiffer
Partner, Leiter Unternehmenskommunikation

Tel.: +49 (0)211 / 62 180 61- 0
c.pfeiffer(at)kerkhoff-consulting.com

Weitere Informationen unter:
http://

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