"Wer eine berufliche Veränderung anstrebt, verlässt seine Komfortzone und gibt damit ein Stück Sicherheit auf", erklärt Executive Coach Gudrun Happich aus Köln. Im Führungskräfte Coaching hat sie vor allem zwei Stolpersteine kennengelernt, die den Veränderungsprozess zum Scheitern bringen können.
Uwe C. Heinze ergänzt den Ultimo-Verbund mit Standorten in Syke und Regensburg
Am Markt durchsetzen werden sich die pferdegestützten Coachs, die gut ausgebildet sind!
Coaching ist in aller Munde. Von Süddeutsche Zeitung und Spiegel über Wirtschaftspsychologie Aktuell bis hin zu Stiftung Warentest beschäftigen sich Journalisten, Tester und Theoretiker mit der Business-Dienstleistung.
Dabei mäandert der Tenor der Diskussion momentan je nach Zielgruppe zwischen kritisch-konstruktiv und polemisch-populistisch. Mal wird Coaching als mögliche Hilfe zur Selbsthilfe beschrieben, mal als teurer und sinnloser Kaffeeklatsch.
In letzterem Fall
Warum erfolgreiche Führungskräfte ihren persönlichen Coach haben, aber nicht darüber sprechen.
Zum zweiten Mal in Folge ist Business Coach Gudrun Happich am 1. Oktober mit dem Qualitätssiegel "Top Consultant" in der Kategorie "Coach" ausgezeichnet worden. Sie gehört damit zu den besten Coachs für den Mittelstand.
Coaching what`s next? Kritische Fragen, offene Diskussionen und nachhaltige Lösungen auf dem Norddeutschen internationalen Experten-Forum vom 28. bis 29. Juni 2013
Wie geht man mit Macht und Hidden Agendas im Top-Management um? Was tun, wenn die Belastungsgrenzen erreicht sind? Wie kann man lernen, zu delegieren? Typische Themen, mit denen sich Führungskräfte an einen Executive Coach wenden.
Executive Coach Gudrun Happich hat in der jüngsten Umfrage ihres Galileo. Institut für Human Excellence in Köln nach den HR-Herausforderungen 2013 gefragt.
Wer nichts wagt kann auch nichts gewinnen – und die eigene Komfortzone schützt oft genug vor Erfolg
