In Kooperation mit der Fraunhofer Academy und dem Fraunhofer Institut für Produktionstechnologie IPT führt die RWTH International Academy im September den Zertifikatskurs „Chief Technology Manager“ in München durch. Das Weiterbildungsangebot beleuchtet grundlegende Prozesse und Strukturen des Technologie- und Innovationsmanagements für den Erhalt und den Ausbau der Wettbewerbsposition von Unternehmen.
Im Rahmen des Open-Innovation-Wettbewerb der Unternehmer-Community suchen die Ideeologen in der Zeit vom 15. Februar bis 15. März 2016 kreative Vorschläge und Ideen für innovative Produkte und Dienstleistungen eines großen deutschen Versicherungsunternehmens.
Neue 11-tägige Fortbildung vermittelt erstmals, wie"schlanke" Startup-Strategien im Innovationsmanagement von etablierten kleinen und mittleren Unternehmen genutzt werden können.
Wenn Innovation ein Prozess ist, kann man auch nicht in ein paar Tagen oder Wochen das nötige Handwerkszeug dafür erlernen, wie so manche Trainingsanbieter offerieren. Also bedarf es auch in Innovationsworkshops selbst einer Innovation! Brain4storming hat hier einen neuen Ansatz gefunden, der sich speziell an KMU richtet.
Mit klar strukturierter methodischer Ansätze und der sportlichen Wettbewerbsatmosphäre einer Olympiade hat LECLERE Solutions die Innovationsspiele für Unternehmen entwickelt.
Innovation = Erfindung?
Innovationsbudget = Erfolg?
Weder die größten noch die am schnellsten wachsenden Unternehmen sind deutsch. Andere Länder sind innovativer.
Führungskräfte sowie Personal- und Organisationsentwickler erhalten beim Kongress „Querdenken in Führung und Vertrieb" Impulse, wie in ihrer Organisation wieder Quantensprünge möglich werden.
Am 19. März bietet die Welke Akademie im Hotel Dorint Pallas in Wiesbaden ein Seminar für Führungskräfte an, die den Auftrag haben, Innovationen in Markterfolg zu überführen oder neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die ihrem Unternehmen Wachstum und Prosperität sichern sollen.
In der Regel benötigt man deutlich mehr Zeit und Geld als man ursprünglich angenommen hat, um mit Innovationen Erfolge zu feiern. Die meisten Innovationsmanager ernten di
Der Kunde im Mittelpunkt aller Innovationsbestrebungen. Latente, nicht explizit genannte Kundenanforderungen mit CUSTOMER PROCESS MONITORING (CPM) erheben.
Führungskräfte sowie Personal- und Organisationsentwickler erhalten beim Kongress „Querdenken in Führung und Vertrieb" Impulse, wie in ihrer Organisation wieder Quantensprünge möglich werden.
