Der Rotstift bringt keine Rendite. Er verwaltet den Rückzug.
Sparen ist kein Ertrag. Gartner und Deloitte belegen es 2026.
Der Ertrag liegt in der Aktivierung der Belegschaft, die längst bezahlt wird.
Standpunkt von Frank Lehmann.
TGW Logistics spart mit JAGGAER 2,4 Millionen Euro Prozesskosten in einem Jahr
Hohe Automatisierung, effizientere Workflows und deutliche Zeitersparnis
Alibaba Cloud fördert KI-Innovationen in Asien
5 Use Cases aus Gesundheit, Tourismus, Beauty und Technologie, die Asiens KI-Innovationen prägen
Effizienz im Einkauf: Rettung für den Unternehmenserfolg
Tanja Dammann-Götsch warnt vor den gravierenden Folgen ineffizienter Einkaufsprozesse und appelliert an Unternehmen, diese Herausforderungen anzugehen.
Fuhrparkkosten senken: Prozesse optimieren/Finanzierungen überdenken
In den Unternehmen regiert wieder der Rotstift. Auch die Flottenmanager werden dazu angehalten, einen Beitrag zur Kostenoptimierung zu leisten. "Mit Sparappellen ist es aber nicht getan. Es bedarf grundlegender Veränderungen, die Fuhrpark, Einkäufer und Finanzierer nur gemeinsam stemmen können", so Majk Strika, Geschäftsführer des Fuhrparkmanagers und Leasinggebers Holman GmbH.
CO2-Steuer, Versicherungen, Wartungen und Reparaturen – die Preise steigen in fast
POLIPOL läutet mit Connected Work die Zukunft der Fertigung ein
Der führende Hersteller hochwertiger Polstermöbel POLIPOL setzt auf individuelle Anfertigungen und hohe Kundenorientierung. Um die gehobenen Qualitätsansprüche halten und ausbauen zu können, investiert POLIPOL in die Nutzung moderner Technologien und die Digitalisierung der Prozesse. Das soll die Wertschöpfung steigern und rüstet das Unternehmen für die Herausforderungen der digitalen Zukunft. Zur Erreichung dieser Ziele arbeitet POLIPOL erfolgreich mit de
Kostensenkungsprogramme von Unternehmen sind nur selten nachhaltig erfolgreich
Kosten optimieren zu müssen ist für nahezu alle Bereiche von Unternehmen ein immer wiederkehrendes Thema. So aufwendig und oftmals nervenaufreibend Kostensenkungsprogramme für alle Betroffenen sind, so wenig nachhaltig ist in vielen Fällen deren Wirkung. Welche Ursachen das häufige Scheitern hat, und wie sich der Frust vermeiden lässt, diesen Fragen sind Experten der Managementberatung Horváth & […]
Kostenmanagement als zentrale Aufgabe des Controllings
Das Controlling umfasst alle Methoden zur Unterstützung des Managements bei der Umsetzung der Aufgaben der Unternehmensplanung und -steuerung. Somit entfallen auf das Controlling Aufgaben der Informationsversorgung, der Planung, der Kontrolle und der Steuerung. Dabei gilt es die Unternehmenszielsetzung der Gewinnerzielung bzw. Gewinnmaximierung bestmöglich zu unterstützen. Zur Verbesserung der Gewinnsituation eines Unternehmens gibt es vor allem […]
Keine Kostensenkung ohne saubere Kostenrechnung
Dass Unternehmen unter permanentem Kostendruck stehen, ist weitläufig bekannt. Und dass Unternehmen dann sehr schnell zum Personalabbau übergehen, ist auch keine Neuigkeit. Aber ist das überhaupt der richtige Weg? Personal hat den Vorteil, dass man es abbauen kann, ohne einen „Käufer“ für die ehemaligen Mitarbeiter finden zu müssen. Das ist der große Unterschied zu anderen […]
Steigern Sie Ihre Fixkostentransparenz!
Fixkosten haben den Charakter, auch dann anzufallen, wenn gerade keine Leistung erbracht wird. So muss jeder Friseurbetrieb auch dann Miete zahlen, wenn das Geschäft geschlossen ist, z.B. am Sonntag, oft am Montag oder während der Betriebsferien. Und die Miete ist nur eines von vielen Beispielen, das im Unternehmen die Entstehung von fixen Kosten begünstigt. Will […]
