LeanHospital: Effizienz steigern, Qualität sichern
Lean Management im Krankenhaus der Zukunft – 24.+25. September 2025 in Salzburg
Fokus, Fokus, Fokus – So bleibt die Lean Umsetzung spannend!
Ohne klaren Fokus scheitert Lean! Anfangseuphorie allein reicht nicht – ohne gezielte Steuerung schwindet die Beteiligung und der Verbesserungsprozess stockt. Wie lässt sich das verhindern?
Der PDCA-Zyklus ohne den A-Schritt? Macht das Sinn?
Der PDCA-Zyklus hat sich im Lean Management als fester Bestandteil der KVP Methode bewährt, um kontinuierliche Lösungen zu finden. Dies liegt daran, dass dessen Prozess recht selbsterklärend ist.
Verleihung der LeanBaseAwards 2023 auf dem LATC2023
Die Lean-Prinzipien funktionieren nur so gut, wie Menschen in den Unternehmen gestärkt sind. Diese wichtige Leistung erbringen Trainings- und Beratungsorganisationen sowie Unternehmen auf vielfältige Weise.
Überlebenstipps für das Jahr 2023
Drei Grundsätze zur digitalen Transformation, an denen sich Führungskräfte orientieren sollten
Planview Benchmark-Bericht: Administrative Hürden und fehlende Technologien bremsen deutsche Unternehmen aus
Internationaler Vergleich zeigt, wie wichtig Agilität und der Einsatz zukunftsweisender Technologien für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands sind
Lean – Einstieg für Macher – Methoden, die Spaß machen und zu Erfolg führen
In seinem neuen Buch "Lean – Einstieg für Macher" beschreibt der erfahrene Trainer und Berater Thomas Dittrich, wie Lean-Methoden schnell und praktisch in Unternehmen integrierbar sind.
Veränderung bedeutet den eigenen Erfolg zu vergessen
Das Jahr 2020 mit der Covid19-Pandemie hat bestehende Probleme in Unternehmen und ganzen Branchen verschärft. Der Spezialist für Veränderungsfähigkeit und Ökonomie-Physiker Dr. Mario Buchinger zieht darüber Bilanz und zeigt die Kernbereiche und Erfolgseigenschaften der Zukunft auf.
15 Jahre CETPM – Das Weiterbildungsinstitut aus Herrieden feiert sein 15-jähriges Bestehen
Vor 15 Jahren startete Prof. May an der Hochschule Ansbach ein Experiment mit der Idee, Weiterbildung insgesamt und im Speziellen für den Bereich Operational Excellence zu revolutionieren. Er wollte mit dem ersten Seminar Theorie und Praxis erlebbar machen. Sein Credo – „Unser Gehirn ist ein Sozialorgan, es lernt am besten durch Emotionen und das gemeinsame […]
Warum Veränderungen? Es läuft doch Alles
Beratung 3.9 – mit gesundem Menschenverstand
