Wie viele Unternehmen setzte auch die Dücker Group GmbH als einer der führenden Hersteller von vollautomatischen Förderanlagen für Wellpappe und Papier
bekannte Lean Tools wie 5S, One-Piece-Flow, Kanban etc. zur Produktivitätssteigerung ein. Partielle Verbesserungen wurden somit auch erreicht, der erhoffte und nachhaltige Quantensprung hingegen blieb dennoch aus.
Der Weg zum nachhaltig schlanken Unternehmen: Das Buch zeigt, dass ein System zu Qualifikation, Veränderung und Umsetzung im Lean-Umfeld nicht zwangsläufig komplex oder unwirtschaftlich sein muss – wenn die einzelnen Module und Methoden individuell und mit Augenmaßeingesetzt werden. Voraussetzung ist, dass Lean richtig gesehen und verstanden wird, nämlich aus Sicht des mittelständischen Betriebes
Nicht nur in der Softwareentwicklung haben in den letzten Jahren Veränderungen Einzug gehalten, die die Arbeitswelt nach und nach verändert: Agile Methoden verdrängen immer mehr traditionelle Herangehensweisen an das Management von Projekten. Allen voran sind dabei die Methoden Scrum und Kanban zu nennen, die durch ihre definierten Rollen neue Berufsbilder wie Scrum Master oder Product Owner etabliert haben. Gepaart mit der agilen Wertevorstellung sind diese neuen Rollen die Grund
So einfach kann Schilderdrucken sein: automatische Materialeinrichtung ohne Kalibrierung und sofort loslegen mit dem Drucken eigener Schilder für die Betriebskennzeichnung
Heutige Unternehmen müssen flexibel sein, agil ist das Schlagwort der letzten Jahre. Zunächst nur in der Software-Entwicklung angewendet, setzt sich die agile Vorgehensweise auch in anderen Bereichen durch. Der erste Kongresstag des gfo-Kongresses widmet sich deshalb dem Thema: „Prozesse agil gestalten: Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die Megatrends vor“. Die Veranstaltung wird gemeinsam von Management Circle und der Gesellschaft für Organisation (gfo) e.V. veranstaltet und disku