Eitorf, 16. April 2026 – Die Retzer Industry Eitorf GmbH & Co. KG treibt die Neuausrichtung des ehemaligen Schoeller-Geländes mit konkreten Maßnahmen, erheblichen Investitionen und klaren Entscheidungen voran. Im Rahmen eines Termins vor Ort stellt das Unternehmen, hinter dem die Familie Retzer persönlich steht, seine Strategie für die zukünftige Entwicklung des Standorts vor und erläutert Hintergründe zu aktuellen Veränderungen.
"Der Standort in
LACONs SmartSystem verbindet Beratung, Ausrichtung, Kompetenzaufbau und Umsetzung zu einem klaren Rahmen, der Unternehmen 2026 sicher durch Strategie? und Transformationsprozesse führt.
2026 ist kein "Weiter so". Wer nur schneller wird, landet im Dauerbetrieb. Wendepunkt heißt: innehalten, Nordstern klären und in 90 Tagen wirksam starten – statt Aktionismus ohne Richtung.
– Natalija Kolar, Andreas Klinger und Tobias Hummel werden Geschäftsführer bei Devoteam GmbH – Jürgen Hatzipantelis und Stefan Höltken sind Geschäftsführer bei siticom GmbH Weiterstadt, 09. Oktober 2017. Das führende europäische IT-Beratungsunternehmen Devoteam hat eine Neuausrichtung in Deutschland vollzogen. Das Unternehmen hat im Zuge der operativen Umsetzung des strategischen Plans „Scale! 2020“ entschieden, die Markenbotschaften […]
Nachhaltiger Erfolg von Interim Managern
Interim Manager und Geschäftsführung müssen Weichen gemeinsam stellen
Nürnberg. Viele Unternehmen übersehen, wie wichtig „Nachhaltigkeit“ beim Einsatz eines Interim Managers ist – obwohl sie das Thema in ihre Unternehmenskultur integriert haben. Restrukturierer Jörg Bürkle weiß: „Sobald ein Interim Manager gerufen wird, ist die Energie im Unternehmen hoch, schließlich wollen alle gemeinsam einen guten Start
Die in Berlin ansässige ODS GmbH richtet sich neu aus und vereint als Produktionsagentur für Kommunikationslösungen zukünftig Dienstleistungen aus den Bereichen Crossmediale Lösungen, Lettershop, Digitaldruck, Digitalisierung, Scanservice sowie IT-&Datenmanagement unter einem Dach.
Die rasante globale Wirtschaftsentwicklung zwingt viele Unternehmen zu häufigen und tief-greifenden Veränderungsprozessen. Der stetige Wandel gehört mittlerweile zum Alltag in den meisten Betrieben – und dennoch ist er bei vielen Mitarbeitern und Führungskräften so unbeliebt, dass viele Change-Management-Projekte daran scheitern. Doch warum ist das so? 116 Manager aus dem deutschsprachigen Raum gaben darüber in einer Studie von Capgemini Auskunft.
