Strategische Standortentscheidungen im Rückblick

Warum die Verlagerung von Produktion nach Polen und Holdingstrukturen in die Niederlande für viele Mittelständler ein entscheidender Wettbewerbsvorteil war und ist

Warum die Verlagerung von Produktion nach Polen und Holdingstrukturen in die Niederlande für viele Mittelständler ein entscheidender Wettbewerbsvorteil war und ist
Produktionsverlagerung nach Südamerika, Aufbau eines Logistikstandortes in Litauen oder Standortsuche für ein Innovationszentrum in China. Diese Aufgaben haben deutsche Mittelständler aktuell zu bewältigen. Während internationale Konzerne über eigene Expansionsabteilungen hierfür verfügen, greifen mittelständische Unternehmen für derartige Projekte auf Interim Manager zurück – mit großem Erfolg. Lothar Z., 57, leitete 12 Jahre die Expansionsabteilung eines internationalen […]