„Auf Kurs“ mit dem Projektmanagement-Lösungsanbieter Can Do
• Can Do ist Aussteller auf der Projektmanagement-Tagung am 24. September 2014 in Basel
• Gemeinschaftsstand mit dem Freiburger Beratungsunternehmen adensio
• Can Do ist Aussteller auf der Projektmanagement-Tagung am 24. September 2014 in Basel
• Gemeinschaftsstand mit dem Freiburger Beratungsunternehmen adensio
Kollektive Intelligenz ist ein unterschätzter Wirtschaftsfaktor in Unternehmen.
Hierbei geht es um weit mehr als den bekannten Ansatz, dass ein Team mehr ist, als die Summe seiner Einzelmitglieder. Es geht um das komplexe Zusammenwirken von Individuen, Organisationen, Strukturen, Informationen, deren Wirkung aufeinander und auf ein angestrebtes unternehmerisches Ziel.
Ein Berater berichtet über seine Zeit bei Junior Comtec und warum er bereits während seinem Studium internationale Markenstrategien für Großkonzerne entwickelte.
Projekte schnell starten – effektiv umsetzen – sicher abschließen
Für Unternehmen ist die Optimierung und Steuerung ihrer Vertriebsprozesse entscheidend für den Erfolg. In der neuen Version von projectfacts wird genau diese Aufgabe durch die Funktion des Sales Funnel (dt. Verkaufstrichter) unterstützt.
Hybrides Projektmanagement verknüpft klassische und agile PM-Methoden / House-of-PM-Marktbetrachtung und heute veröffentlichte Studie der Hochschule Koblenz bestätigen: Unternehmen setzen verstärkt auf Kombination von klassischen und agilen Ansätzen
Frankfurt, 10. Juli 2014Der deutsche Interim-Management-Provider Keep in Step und der holländische Anbieter für Interim Management haben eine weitreichende inhaltliche und qualitative Zusammenarbeit beschlossen. Beide Unternehmen gehören aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung und ihrem breiten Netzwerk in ihren Heimatmärkten zu den führenden Anbietern ihrer Branche.
Keynote-Speaker Peter Wollmann von der Zurich Group sorgt für leichten und unterhaltsamen Einstieg in das komplexe Thema.
Die Erfolgsbetrachtung von einzelnen Projekten oder Kunden ist unbestritten eine wichtige Disziplin des Agenturcontrollings. Doch welche Parameter legt man hier idealerweise zugrunde?
Viele PM-Instrumente scheinen für Großkonzerne gemacht. Wie aber wollen Sie erfolgreich Projekte leiten, wenn Sie Instrumente nutzen, die eindeutigüberdimensioniert sind?Projektmanagement muss zum Projekt passen, nicht anders herum.