Fehlen Ihnen hochqualitative Daten am Shopfloor oder in der Projekt-Zeiterfassung – weil die Erfassung noch zu spät, zu manuell oder zu lückenhaft ist?
Wenn Daten erst später oder manuell entstehen, verliert Führung Tempo – und Abweichungen werden sichtbar, wenn sie bereits Kosten verursachen.
Mobile Smart-Apps erfassen Informationen direkt im „Moment of Truth“ – standardisiert, schnell und nachvollziehbar. So werden Prozesse messbar und steue
Dienstleistungsorganisationen verlieren Performance nicht durch mangelnden Einsatz, sondern durch Instabilität. Hohe Streuung in Durchlaufzeiten, unklare Inputs und fehlende Steuerungslogik erzeugen Extremfälle, gebundene Kapazität und steigende Kosten. Eine quantitative End-to-End-Analyse – basierend auf Value Stream Mapping und Varianzbewertung – macht diese Effekte messbar und wirtschaftlich steuerbar. Wer Varianz reduziert, gewinnt Planbarkeit, senkt Kosten und st&
Der Markt für Interim Management bleibt groß, aber die Spielregeln werden härter. Mehr Angebot, stabile Tagessätze und eine nur leichte Erholung der Auslastung verschieben den Fokus von Sichtbarkeit auf belastbare Wirkung. Marco Behnke Der Interim Manager™ sieht darin einen klaren Wendepunkt: Unternehmen suchen 2026 keine beeindruckenden Profile mehr, sondern Führung auf Zeit, die in Krisen, Restrukturierungen und Transformationsphasen sofort Ordnung, Steuerung un
Steigender Wettbewerbsdruck, hohe wirtschaftliche Unsicherheit und wachsende Anforderungen an Umsetzung und Steuerung verändern den Markt für Interim Management spürbar. Marco Behnke Der Interim Manager™ sieht vor allem im Mittelstand einen klaren Trend: Entscheider kaufen keine Präsentationen mehr, sondern Stabilität, Cash Transparenz und Führung unter Zeitdruck.
In vielen Unternehmen werden Umsatz, Kosten und Ergebnis genau beobachtet. Dennoch bleiben wirtschaftlich relevante Verluste oft unsichtbar, weil sie nicht direkt im Reporting entstehen, sondern im Prozess selbst. Wartezeiten, Schleifen, Doppelarbeit und unklare Zuständigkeiten verursachen Reibung, die sich erst später in Zahlen zeigt. Wer Prozesse wirksam verbessern will, muss diese Verluste sichtbar und messbar machen.
Nachhaltigkeit ist für Unternehmen längst kein „Modethema“ mehr; vielmehr ist der gesellschaftliche Wandel neben den regulatorischen Vorschriften der wesentliche Treiber für die Nachhaltigkeitsintegration. Die Studie von BearingPoint und dem Handelsblatt Research Institute zeigt, welche Rolle eine integrierte, nachhaltige Unternehmenssteuerung spielt und wie diese optimal umgesetzt werden kann.
Auf welche Erfolgsfaktoren kommt es bei der Steuerung von Unternehmen an? Dieser Frage geht die Studie "Erfolgreiche Unternehmenssteuerung in einem dynamischen und herausfordernden Marktumfeld" nach, die IBsolution heute veröffentlicht hat. Basierend auf den Studienergebnissen wird gezeigt, wie Unternehmen ein zukunftsfähiges Steuerungsmodell entwickeln können. Die Studie steht ab sofort zum kostenlosen Download bereit.
In einem generischen Projekt geht consultnetwork der Frage nach, wie Einkaufsreporting zum strategischen Unternehmenserfolg beitragen kann. Das Ergebnis der Expertengespräche soll ein Blueprint sein.
