Mehr als zwei Drittel aller Positionen werden mittlerweile über das Internet besetzt. Online-Bewerbungen machen vieles einfacher. Im Handumdrehen kann der Bewerber auf eine Anzeige reagieren und seine Unterlagen einreichen. Außerdem fällt das lästige Kopieren von Zeugnissen und Lebenslauf weg. Und man muss keine Angst haben, dass die Mappe geknickt beim Personalchef ankommt.
Göttingen, 13.03.2012: Das Göttinger Weiterbildungsinstitut IKUD® Seminare führte am 23. Februar 2012 ein interkulturelles Training für die Fachhochschule Düsseldorf durch. Das Ziel war eine allgemeine Sensibilisierung der Mitarbeiter für das Thema Kultur und der Aufbau interkultureller Handlungskompetenzen für die laufende Internationalisierung der Fachhochschule.
An deutschen Hochschulen lernen über 150.000 ausländische Studierende. Hinzu komme
München, 12. März 2012 (mipa): Die GFN AG erweitert ihr Portfolio um die Ausbildung und Vermittlung ausländischer IT-Fachkräfte in den hiesigen Arbeitsmarkt. Noch in diesem Jahr werden deutschen Partnerunternehmen bestens ausgebildete junge IT-ler zur Verfügung stehen, die fachlich, sprachlich und kulturell qualifiziert sind.
Man arbeitet an den schönsten Orten der Welt, reist mit dem Rucksack durch fremde Länder und entdeckt andere Kulturen und wunderbare Menschen. Die vielen Unternehmungen durch das Land macht man entweder auf eigene Faust oder mit neuen internationalen Freunden. Durch Nebenjobs wird der Aufenthalt finanziert. Der Kontakt zu Einheimischen ist schnell hergestellt und so verbessern sich die Sprachkenntnisse fast automatisch.
Das»Alter« bzw. das »Altern der Belegschaft« spüren nahezu alle Unternehmen in Deutschland.
Karrierebooster Studium
TQU AKADEMIE berät auf der Messe „Personal 2012 Süd“
Masse mit Klasse führt zur Qual der Wahl
Am 17. und 18. April 2012 führt in der Welke Akademie in Freudenberg ein zweitägiges Seminar in die Kunst der Verhandlungsführung ein. Das Seminar mit dem St. Gallener Referenten Martin Salzwedel richtet sich an Geschäftsführer, Projektleiter und Vertriebsmitarbeiter, deren berufliches Leben zu einem großen Teil von Verhandlungssituationen bestimmt ist. Situationen, in denen Chefs, Kollegen, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Arbeitnehmervertreter oder Kapitalgeber
Führungskräfte werden immer jünger. Begründet wird dies mit dem demographischen Wandel – dieser sorgt allerdings in vielen Unternehmenskulturen manchmal für angespannte Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Denn nicht jeder wohlverdiente und langjährige Mitarbeiter sieht gerne einen jüngeren Vorgesetzten. Dies stellt bestehende Unternehmensstrukturen vor Herausforderungen, denen begegnet werden muss. Fest steht – die Veränderung in der Altersstruktur ist
