Wenn Chefs zu lange warten: das teuerste Führungsversäumnis im Mittelstand

Bad Sulza, 17. August 2026

Neue Folge des Videoformats „Business Tapas“ und Unternehmerfrühstück am 31. August in Apolda widmen sich Trennungsgesprächen “ einer Aufgabe, vor der viele Geschäftsführer jahrelang zurückschrecken

Die Entscheidung ist längst gefallen, ausgesprochen wird sie nicht: Personalentscheidungen aufzuschieben gehört zu den kostspieligsten Mustern in mittelständischen Unternehmen. Die ActionCOACH und BAFA-registrierte Unternehmensberaterin Diana Walther aus Bad Sulza widmet dem Thema die August-Folge ihres Videoformats „Business Tapas“ sowie ihr nächstes Unternehmerfrühstück am 31. August in Apolda.

Die Zahlen dahinter sind erheblich: Studien der Kienbaum-Beratung beziffern die Kosten einer Fehlbesetzung auf bis zum Dreifachen eines Jahresgehalts, im Führungsbereich schnell im sechsstelligen Bereich. Der Bund der Personalberater schätzt die gesamtwirtschaftlichen Kosten durch Fehleinstellungen in Deutschland auf rund 25 Milliarden Euro jährlich. Hinzu kommt der Effekt im Team: Die Gallup-Studie 2024 zeigt, dass Unternehmen mit hoher Mitarbeiterbindung deutlich profitabler wirtschaften “ und nichts erodiert diese Bindung schneller als ausbleibende Konsequenzen.

„Wer eine Personalentscheidung ein halbes Jahr vor sich herschiebt, hat kein Personalproblem. Er hat ein Entscheidungsproblem“, sagt Diana Walther. „Und dieses Problem sitzt nicht beim Mitarbeiter, sondern am Schreibtisch der Geschäftsführung.“

Fünf Schritte statt Bauchgefühl

In der neuen Folge legt Walther eine Struktur vor, die Geschäftsführer durch die Situation führt: von der inneren Entscheidung über die saubere Dokumentation und die Gesprächsvorbereitung bis zu den ersten 72 Stunden danach. Zentral ist dabei eine Unterscheidung, die in der Praxis regelmäßig übersprungen wird “ die zwischen Führungsgespräch und Trennungsgespräch.

„Solange Sie innen wackeln, werden Sie außen nicht klar sein. Das spürt Ihr Gegenüber in den ersten dreißig Sekunden“, so Walther. „Am Ende bewertet Sie Ihr Team nicht an der Entscheidung selbst “ sondern daran, wie Sie sie umsetzen.“

Rechtlich ist die Sorgfalt nicht nur eine Frage des Anstands: Zwischen 200.000 und 330.000 Kündigungsschutzklagen werden jährlich an deutschen Arbeitsgerichten eingereicht. Rund 81 Prozent enden in erster Instanz mit einem Vergleich, meist verbunden mit einer Abfindung.

Format „Business Tapas“ und Unternehmerfrühstück

„Business Tapas“ ist Diana Walthers monatliches Videoformat für Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen “ kurze Folgen mit einem klar umrissenen Thema und einer konkreten Aufgabe für die laufende Woche. Begleitend erscheinen ein ausführlicher Fachbeitrag sowie ein Praxis-Leitfaden zum Download.

Vertieft wird das Thema beim Unternehmerfrühstück am Montag, 31. August 2026, von 9 bis 11 Uhr im Hotel am Schloss in Apolda. Das Format richtet sich an Inhaber und Geschäftsführer und setzt bewusst auf eine kleine Runde mit Raum für konkrete Fälle. Der Teilnehmerbeitrag beträgt 25 Euro netto, eine verbindliche Anmeldung ist erforderlich.

Über Diana Walther

Diana Walther ist Diplomkauffrau, Business Coach und Mediatorin. Vor ihrer Beratungstätigkeit sammelte sie 24 Jahre operative Führungserfahrung, unter anderem als erste Frau an der Spitze von Guinness in Deutschland sowie als Geschäftsführerin in der Fleischverarbeitung. Seit über acht Jahren begleitet sie als ActionCOACH und BAFA-registrierte Unternehmensberaterin Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitern in Thüringen, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Nordrhein-Westfalen. Geboren in Apolda, studiert in Leipzig, kehrte sie 2023 nach Ködderitzsch zurück. Ihr Motto: Echte Menschen. Echte Ergebnisse.