Warum Veränderungen und Projekte im Unternehmen scheitern – Leo Alexander Goretzki verbindet datenbasierte Analyse mit konkreter Umsetzungsstrategie für den Mittelstand

Der Mediator, Organisationsentwickler und Change-Experte Leo Alexander Goretzki bietet ein strukturiertes Analyseverfahren für mittelständische Unternehmen an, die Schwierigkeiten bei der Umsetzung ihrer Projekte und Strategien haben und die Führungsebene entlasten wollen.

Der "Vision-Quick-Scan" kombiniert anonyme Team-Befragungen mit psychologisch fundierter Auswertung und richtet sich an Unternehmen mit 20 bis 200 Mitarbeitenden, in denen trotz guter Ideen, Projekte

Warum gute Führung nicht automatisch zur Beförderung führt – das CAREER STANDOUT PROGRAM setzt auf strategische Positionierung

Der zertifizierte Trainer Tobias Schlotz bietet ab Mai 2026 ein sechsmonatiges Entwicklungsprogramm für Führungskräfte an, die ihre Karriere beschleunigen wollen.

Das "Career Standout Program" kombiniert klassische Führungsqualifikation mit strategischer Selbstpositionierung und richtet sich an Führungskräfte, die trotz guter Arbeit bei Beförderungen übergangen werden.

Der Ansatz adressiert ein verbreitetes Phänomen im mittleren Managemen

Bernd Breitmaier: Mit klaren Strukturen zu mehr Führungszeit im Mittelstand

Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) verbringen einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit mit operativen Entscheidungen, die grundsätzlich delegierbar wären.

Unklare Zuständigkeiten, fehlende Standards und ineffiziente Kommunikation führen dazu, dass strategische Aufgaben im Tagesgeschäft untergehen.

Der Unternehmensberater Bernd Breitmaier begleitet KMU in einem zwölfmonatigen Programm beim systemat

Erfolg ohne Erschöpfung – wie ein ehemaliger Weltmeister Unternehmerinnen bei nachhaltiger Leistung unterstützt

Der ehemalige Leistungssportler und Weltmeister Michi Hollmann hat ein Coaching-Programm für Unternehmerinnen entwickelt, die trotz beruflichen Erfolgs unter chronischer Erschöpfung leiden.

Der Ansatz kombiniert Erfahrungen aus vielen Jahren Hochleistungssport mit alltagstauglichen Routinen und richtet sich gezielt an selbstständige Frauen, die ihre Leistungsfähigkeit erhalten wollen, ohne ihre Gesundheit zu gefährden.

Das Programm adressiert ein in Studien dokumentie

Das Bermudadreieck 2026: Warum Geschäftsführern eine historische Haftungswelle droht / Wie C-Level-Entscheider das Organisationsverschulden bei AI Act, NIS-2 & StaRUG vermeiden

Das Bermudadreieck 2026: Warum Geschäftsführern eine historische Haftungswelle droht / Wie C-Level-Entscheider das Organisationsverschulden bei AI Act, NIS-2 & StaRUG vermeiden

Das Jahr 2026 markiert eine juristische Zeitenwende für die deutsche Wirtschaft. Für Vorstände und Geschäftsführer reicht das Prinzip "Führen nach bestem Wissen und Gewissen" nicht länger aus. Durch eine nie dagewesene Dichte an neuen EU-Richtlinien und nationalen Gesetzen ist ein regulatorisches Bermudadreieck entstanden, das die persönliche Haftung der Geschäftsleitung (§ 43 GmbHG / § 93 AktG) massiv verschärft. Wer die neue

BaFin-Falle 2026: Warum der Fachkräftemangel im Compliance-Sektor Vorstände den Job kostet / S+P Compliance Services bewahrt regulierte Unternehmen mit „Compliance as a Service“ vor Millionenstrafen.

BaFin-Falle 2026: Warum der Fachkräftemangel im Compliance-Sektor Vorstände den Job kostet / S+P Compliance Services bewahrt regulierte Unternehmen mit „Compliance as a Service“ vor Millionenstrafen.

Die Luft für regulierte Unternehmen in Deutschland wird dünner. Während die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) ihre Gangart massiv verschärft und immer mehr Sonderprüfungen nach § 44 KWG anordnet, stehen Banken, Wertpapierinstitute und BaFin-regulierte Unternehmen vor einem unlösbaren Problem: Der Markt für qualifizierte Compliance Officer ist komplett leergefegt.

Dieser Fachkräftemangel wächst sich 2026 von einem HR-P

Attraktiver Arbeitgeber, nicht empfohlen / Aktuelle Employer-Telling Analyse von Arbeitgeberbewertungen der Top-50 Kliniken / Große Krankenhäuser wenig attraktiv

Attraktiver Arbeitgeber, nicht empfohlen / Aktuelle Employer-Telling Analyse von Arbeitgeberbewertungen der Top-50 Kliniken / Große Krankenhäuser wenig attraktiv

Große Kliniken sind als Arbeitgeber allenfalls durchschnittlich attraktiv. Das ist ein Ergebnis einer aktuellen Analyse der Unternehmensberatung Employer Telling, für die die kununu-Seiten von 50 großen Kliniken in Deutschland analysiert wurden. Demzufolge werden Kliniken im Durchschnitt mit 3,3 von 5 Sternen bewertet, die Weiterempfehlungsquote liegt bei 63%. Damit liegen die großen Krankenhäuser unter den kununu-Branchendurchscnnitt von 3,5.

Große Kliniken k

KI-Kompetenzen von Bewerber:innen immer wichtiger: Nachfrage der Unternehmen nach KI-Fähigkeiten steigt rapide

KI-Kompetenzen von Bewerber:innen immer wichtiger: Nachfrage der Unternehmen nach KI-Fähigkeiten steigt rapide

Jobware-Analyse von Stellenanzeigen ergibt: Besonders in Consulting, Marketing und Versicherungen wächst die Nachfrage nach KI-Kenntnissen deutlich

Künstliche Intelligenz wird zunehmend Teil des beruflichen Alltags. Eine aktuelle Analyse von Jobware zeigt: Immer mehr Stellenanzeigen verlangen Kenntnisse im Umgang mit KI. Insbesondere von 2024 zu 2025 ist die Nachfrage rasant gestiegen.

Besonders in wissensintensiven Tätigkeiten gewinnt KI an Bedeutung

Ein Blick auf einzelne Be

Die Lieferkette denkt mit – eine BearingPoint-Studie zeigt, wie erfolgreiche Unternehmen auf Zölle und geopolitische Spannungen reagieren

Die Lieferkette denkt mit – eine BearingPoint-Studie zeigt, wie erfolgreiche Unternehmen auf Zölle und geopolitische Spannungen reagieren

Eine weltweite Befragung von Entscheider*innen im Supply-Chain-Topmanagement zeigt einen klaren Wandel hin zu autonomen, intelligenten Lieferketten. Dieses neue, vollständig datengetriebene Modell stützt sich auf KI, Regionalisierung und Kreislaufwirtschaft, um hochgradig anpassungsfähig zu sein und sich selbst zu steuern.

Die Energiepreisinflation ist zurück: Warum Energieversorger Preiserhöhungen jetzt aktiv managen müssen

Die Energiepreisinflation ist zurück: Warum Energieversorger Preiserhöhungen jetzt aktiv managen müssen

Was bedeutet die Eskalation rund um Hormus und Katar für Energieversorger? Und warum sind unstrukturierte Preiserhöhungen der falsche Weg? Dr. Thomas Haller und Michael Kässer, Energie-Experten der globalen Strategieberatung Simon-Kucher, erklären, weshalb beschädigte Energiekomplexe und gesperrte Transportwege aus einem kurzfristigen Lieferproblem einen mehrjährigen Angebotsschock machen könnten – und wieso dies einen qualitativen Sprung im Risikoprofil der En

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