Vom 6. bis 8. April 2012 beteiligt sich der Studiengang Soziale Arbeit der Hochschule Bremen zum zweiten Mal an der "International Curriculum Week" der Hanzehogeschool Groningen. Unter dem Leitmotto "Integration and Citizenship" bieten Lehrende der Partner-Hochschulen Bremen, Umeå, St. Pölten, Linz, Emden und Groningen parallele englischsprachige Workshops an und fördern den Fachaustausch über innovative Praxiskonzepte und den aktuellen Forschungsstand d
Vom 6. bis 8. April 2012 beteiligt sich der Studiengang Soziale Arbeit der Hochschule Bremen zum zweiten Mal an der "International Curriculum Week" der Hanzehogeschool Groningen. Unter dem Leitmotto "Integration and Citizenship" bieten Lehrende der Partner-Hochschulen Bremen, Umeå, St. Pölten, Linz, Emden und Groningen parallele englischsprachige Workshops an und fördern den Fachaustausch über innovative Praxiskonzepte und den aktuellen Forschungsstand d
mk – Das spannende und teamorientierte Strategiespiel »Tabtour.com«, das die Teilnehmer auf eine erlebnisreiche Expedition durch die brandenburgische Landeshauptstadt führt, wird Tagungsveranstaltern jetzt vom Seminaris-Seehotel Potsdam und vom Avendi-Hotel am Griebnitzsee angeboten.
Die Verbesserung der Kommunikation untereinander, das Entwickeln erfolgversprechender Strategien und Vorgehensweisen sowie die Stärkung des Teamgeistes – das sind heute wichtige Ziele
Am 17. und 18. April 2012 führt in der Welke Akademie in Freudenberg ein zweitägiges Seminar in die Kunst der Verhandlungsführung ein. Das Seminar mit dem St. Gallener Referenten Martin Salzwedel richtet sich an Geschäftsführer, Projektleiter und Vertriebsmitarbeiter, deren berufliches Leben zu einem großen Teil von Verhandlungssituationen bestimmt ist. Situationen, in denen Chefs, Kollegen, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Arbeitnehmervertreter oder Kapitalgeber
Führungskräfte werden immer jünger. Begründet wird dies mit dem demographischen Wandel – dieser sorgt allerdings in vielen Unternehmenskulturen manchmal für angespannte Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Denn nicht jeder wohlverdiente und langjährige Mitarbeiter sieht gerne einen jüngeren Vorgesetzten. Dies stellt bestehende Unternehmensstrukturen vor Herausforderungen, denen begegnet werden muss. Fest steht – die Veränderung in der Altersstruktur ist
