Karrieresprungbrett: Studentische Unternehmensberatung
Ein Berater berichtet über seine Zeit bei Junior Comtec und warum er bereits während seinem Studium internationale Markenstrategien für Großkonzerne entwickelte.
Steuervorteile von gemeinnützigen Vereinen
Gemeinnütziger Vereinszweck vermindert die Steuerlast
Krankheitsbedingte Pflegekosten – steuerliche Maßnahmen
Zumutbare Belastungen
Deutscher Versicherungsreport 2014 – Teil 1: Sachversicherer: Digitales Zeitalter verändert Spielregeln der Interaktion drastisch (FOTO)
– HUK Coburg und HUK24 haben die meisten begeisterten Kunden in
der Sachversicherung
– Regelmäßiger Kontakt mit hoher Qualität fördert Kundenloyalität
wie kein zweiter Faktor
– Umfrage unter 10.000 Bundesbürgern offenbart Defizite bei vielen
Versicherungen
– Die Zukunft gehört dem hybriden Kunden, der analog wie digital
kommuniziert
Loyale Kunden kaufen mehr Produkte, bleiben einer Versicherung
länger treu und empf
Dr. Jörg Oliveri del Castillo-Schulz neuer Senior Partner bei Roland Berger Strategy Consultants (FOTO)
Dr. Jörg Oliveri del Castillo-Schulz, zuletzt Mitglied des Group
Technology & Operations (GTO) Executive Committee der Deutschen Bank
in London, ist zu Roland Berger Strategy Consultants zurückgekehrt.
Er übernimmt bei der Strategieberatung den Posten des Global Head of
Business Transformation im Kompetenzzentrum Financial Services. Der
47-jährige promovierte Wirtschaftswissenschaftler und MBA war bereits
von 1994 bis 1997 im Financial Services Competence Center
Agrotourismus in Florida: Geschäftschance für Deutsche?
Denkt man an Urlaub in Miami (Florida) und Umgebung, kommen einem oft Bilder von Stränden, Palmen, Sonne, Nachtclubs in den Sinn. Ein Farmurlaub auf dem Land und andere mit Landwirtschaft verbundene Tourismusangebote passen da eher nicht ins Klischee. Aber das täuscht. Agrotourismus (Landtourismus) ist nicht nur in Europa ein Trend, sondern auch in Florida. Als Tourist wird man ins Farmleben integriert, probiert die dort selbst produzierten Lebensmittel und genießt für eine
Ein Car Sharing-Fahrzeug kann bis zu 23 private PKWs ersetzen (FOTO)
Parkplätze in Großstädten sind Mangelware. Gleichzeitig stehen
private PKWs im Schnitt 23 Stunden pro Tag herum. Intelligente
Car-Sharing-Angebote können das Parkplatzproblem lösen und
gleichzeitig die wirtschaftlich sinnvolle bessere Ausnutzung von
Privat-PKW ermöglichen: Ein Car-Sharing-Fahrzeug ersetzt je nach
Business-Modell zwischen 4 und 23 private PKWs.
Dies ist eines von vielen spannenden Ergebnissen, die die Experten
von Roland Berger Strategy
Moderne Strukturen für Karlheinz Böhms Lebenswerk – Menschen für Menschen zieht erste, positive Bilanz im Modernisierungsprozess – Neue Strukturen für noch effizientere Prozessabläufe
Die Hilfsorganisation Menschen
für Menschen – Karlheinz Böhms Äthiopienhilfe arbeitet seit
vergangenem Jahr intensiv an einer Neustrukturierung und
Modernisierung der internationalen Zusammenarbeit in Europa und der
Projektarbeit in Äthiopien. Nun zieht die Organisation eine erste,
positive Bilanz im Modernisierungsprozess.
Die Modernisierung der Organisationsstrukturen von Menschen für
Menschen verfolgt das Ziel, den Übergang von einer historisch
gewachs
Stiefkinder der Mitarbeiterbindung / Aktueller CLEVIS PRAKTIKANTENSPIEGEL: Nur wenige Arbeitgeber nutzen die Chance, Praktikanten nach ihrem Job an das Unternehmen weiter zu binden
Deutsche Arbeitgeber haben trotz Fachkräftemangel
Nachholbedarf in der Mitarbeiterbindung von Praktikanten. Das ist
jedenfalls eines der Ergebnisse des aktuellen CLEVIS
PRAKTIKANTENSPIEGEL, der mit mehr als 7.500 Teilnehmern größten
Praktikanten-Studie deutschlandweit. Demnach halten zwar immerhin 79
Prozent aller Praktikanten im Anschluss an ihr
Beschäftigungsverhältnis Kontakt zum Arbeitgeber – zwei Drittel
dieser potentiell zukünftigen High Potentials pfl
Automobilindustrie: Zulieferer geraten durch anstehende Preisrunde an ihre Optimierungsgrenzen in der Produktion
Der nächsten Verhandlungsrunde mit ihren
Zulieferern haben die deutschen Automobilkonzerne mit den jüngst
angekündigten Kostensenkungsprogrammen in Milliardenhöhe schon vorab
die Richtung vorgegeben. Das Problem: Viele Zulieferer haben in den
vergangenen Jahren das Potenzial der Produktivitätssteigerung in den
operativen Bereichen bereits ausgereizt. Um auch künftig
konkurrenzfähig zu bleiben, kommen die Zulieferer nun nicht mehr
daran vorbei, alle ander
