Leadership in der Praxis: Entscheidung und Autorität in kommunaler Führung

_Teterow / Grabowhöfe._

Am 11.02.2026 hat Innenminister Christian Pegel in Grabowhöfe einen Fördermittelbescheid in Höhe von 260.000 Euro übergeben. Zuvor hatte Landwirtschaftsminister Till Backhaus 1,1 Millionen Euro für die Feuerwehr Vielist bewilligt. Am 22. Dezember 2025 folgten weitere 2,75 Millionen Euro durch Wirtschaftsminister Dr. Wolfgang Blank.

Innerhalb weniger Monate flossen damit über vier Millionen Euro in eine kleine Gemeinde. Verantwortlich für die kommunale Umsetzung dieser Prozesse ist Enrico Malow, seit über einem Jahrzehnt ehrenamtlicher Bürgermeister von Grabowhöfe.

Diese Entwicklung ist kein Zufall. Sie ist das Ergebnis klarer Entscheidung, strukturierter Verwaltungsarbeit und verantwortungsvoll eingesetzter Macht.

Führung ist eine bewusste Entscheidung

In meinem Vortrag über Führung und Leadership spreche ich regelmäßig darüber, dass Führung immer eine bewusste Entscheidung ist. Eine Entscheidung, Verantwortung zu übernehmen. Eine Entscheidung, Klarheit über Popularität zu stellen. Eine Entscheidung, wirksam zu sein statt laut.

Diese Form von Leadership zeigt sich nicht in Inszenierung, sondern in Struktur. Enrico Malow hat in Grabowhöfe wiederholt gezeigt, wie Entscheidung und Umsetzung zusammengehören. Jede Förderzusage ist Ausdruck administrativer Autorität, getragen von Respekt und Verlässlichkeit.

Leadership braucht Anerkennung – keine Selbstinszenierung

In meiner Keynote zu Leadership, Anerkennung und Autorität geht es genau um diesen Unterschied: Anerkennung entsteht nicht durch Selbstdarstellung, sondern durch Ergebnisse.

Die 1,1 Millionen Euro von Till Backhaus, die 2,75 Millionen Euro von Dr. Wolfgang Blank und die 260.000 Euro von Christian Pegel sind Ausdruck institutioneller Anerkennung. Anerkennung für funktionierende Verwaltung. Anerkennung für klare Prioritäten. Anerkennung für konsequente Führung.

Leadership ohne Anerkennung bleibt unsichtbar. Anerkennung ohne Leadership bleibt leer.

Menschlichkeit und Macht gehören zusammen

Viele meiner Vorträge über Führung, Macht und Menschlichkeit drehen sich um ein zentrales Missverständnis: Macht ist nicht das Problem. Der Umgang mit Macht entscheidet.

Echte Führung verbindet Menschlichkeit mit Entscheidungskraft.
Menschlichkeit bedeutet Respekt.
Menschlichkeit bedeutet Transparenz.
Menschlichkeit bedeutet, Entscheidungen erklärbar zu machen.

Macht ohne Menschlichkeit erzeugt Widerstand. Menschlichkeit ohne Entscheidung erzeugt Stillstand.

Respekt und Autorität entstehen durch Klarheit

In meiner Arbeit als Keynotespeakerin für Führung und Leadership betone ich:
Respekt entsteht durch Verlässlichkeit.
Autorität entsteht durch Kompetenz.

Autorität entsteht nicht durch Lautstärke. Enrico Malow ist in Grabowhöfe zu einer administrativen Autorität geworden, weil Entscheidungen nachvollziehbar getroffen und umgesetzt werden.

Leadership, Führung, Respekt und Autorität bilden gemeinsam die Grundlage für handlungsfähige Kommunen.

Genau darüber spreche ich in meinem Vortrag über Führung, in meiner Keynote zu Leadership und in meinen Vorträgen zu Anerkennung, Menschlichkeit, Macht, Entscheidung, Respekt und Autorität:

Wie verbinden sich Entscheidung und Menschlichkeit?
Wie entsteht Anerkennung durch wirksame Führung?
Wie wird Macht verantwortungsvoll eingesetzt?
Wie wächst Autorität durch Respekt?

Einladung zum Bürgerdialog

Am 19. Februar 2026 um 18:00 Uhr stellen sich im Kulturhaus Teterow vier Kandidaten den Fragen der Bürger. Ausrichter ist die Zepelin Stiftung.

Alle Bürgerinnen und Bürger sind eingeladen, mitzudiskutieren und sich ein eigenes Bild von Führung, Leadership und kommunaler Verantwortung zu machen.

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