Führung hat eine Herkunft: Am 27. Oktober liest Ex-SPAR-Vorstand Dr. Wolfgang Frick im ZENTRUM MENSCH Wiesbaden aus "60 Shades of Führung". Interview: Ines Rauscher. Eintritt frei.
Fehler gehören zum Arbeitsalltag. Trotzdem fällt es vielen Menschen schwer, mit den eigenen Missgeschicken souverän umzugehen. Statt zu überlegen, was sich daraus lernen lässt, ärgern wir uns, rechtfertigen uns oder zweifeln an den eigenen Fähigkeiten.
In der Krise entscheidet nicht, wer am sichtbarsten führt, sondern wer die Lage am frühesten deutet. Norbert Hinz über die unsichtbare Macht im Krisenmoment.
KI ist kein Jugendthema: Ralf Overbeck zeigt, warum Unternehmen gerade die Erfahrung älterer Beschäftigter mit KI verbinden und Führung neu denken sollten.
Das neue E-Learning "Mitarbeiter binden" zeigt Führungskräften in 8 Modulen und rund drei Stunden, wie sie Fluktuation früh erkennen und gute Leute halten – als Selbstlernangebot mit Arbeitsvorlagen.
Fachbeitrag von Ralf Hasford. Können Unternehmen Künstliche Intelligenz erfolgreich in ihre Arbeitsabläufe integrieren? Collaboration Readiness Framework für Führung, Schnittstellen und Zusammenarbeit
Doppelseitig oder einseitig drucken? 60 Minuten Meeting oder 45? Solche Entscheidungen wirken nebensächlich. Doch wie eine Auswahl voreingestellt ist oder welche Rahmenbedingungen wir vorfinden, beeinflusst unser Verhalten stärker, als uns häufig bewusst ist.
Dieses Prinzip wird als Nudging bezeichnet. Dabei wird niemand zu einem bestimmten Verhalten gezwungen. Stattdessen wird die Entscheidungssituation so gestaltet, dass eine bestimmte Option näherliegt.
Warum Missverständnisse, Reibungsverluste und Doppelarbeit Unternehmen täglich Leistung kosten
Mehr als 1.000 begleitete Führungskräfte, wissenschaftliche Expertise und eigene unternehmerische Erfahrung: Dr. Vladimir Donskoi bringt eine besondere Kombination in die Beratung ein.
Im Pharmavertrieb reicht Fachwissen heute nicht mehr. Emotionale Intelligenz, klare Kommunikation und souveränes Auftreten, gerade wenn die Rahmenbedingungen immer komplexer werden, sind gefordert.
