Viele Projekte, die auf das Schaffen einer agilen Struktur und Kultur in Unternehmen abzielen, scheitern. Eine zentrale Ursache hierfür ist: In den Unternehmen existieren oft keine Personen, die mit der Scrum-Philosophie vertraut sind und zugleich die agilen Methoden kennen und deshalb ihre Kollegen dabei unterstützen können, diese zu erlernen und die Blockaden zu überwinden, die […]
Viele Prognosen des vor zehn Jahren erschienenen Buchs von Klaus Kissel und Wolfgang Tschinkel haben sich zu Megatrends im Bereich Führung entwickelt.
Haufe präsentiert das Agilitätsbarometer 2016/2017: Schlechte Führung wirkt als Motivationskiller in deutschen Unternehmen
candidus management consulting-Studie beleuchtet wesentliche Erfolgsfaktoren
Machtlose Chefs,überforderte Mitarbeiter: Hermann Arnold deckt in seinem Buch?Wir sind Chef?die?unsichtbare Revolution?in Unternehmen auf, erforscht ihre Ursachen und ermutigt dazu, neue Wege zu gehen
Manager sind es gewohnt in Prozessen zu denken. Sie sind die Basis eines effizienz- und zielorientierten wirtschaftlichen Denkens. Wir fragen uns ständig, wie wir vom Ausgangspunkt mit optimalen Ressourceneinsatz zum Ziel kommen. Die Erfolge dieser Vorgehensweise sind bekannt und verleiten damit, diese Vorgehensweise auf alle Fragestellungen unternehmerischen Handelns zu übertragen. So ist es auch nicht verwunderlich, daß wir unser Dogma "Wir brauchen eine Strategie!" a
Sehr geehrte Vertreter/-innen der Presse,
wussten Sie, dass eine Planungsaufgabe, deren Lösung in den frühen 1990er Jahren noch eine Rechenzeit von rund zwei Jahren (66 Mio. Sekunden) erfordert hätte, heute durch Optimierungssoftware innerhalb von nur einer Sekunde lösbar ist? Diese unglaubliche Entwicklung steht Pate für die heute so rasant zunehmende Digitalisierung der internationalen Wirtschaft. Die Möglichkeiten der Vernetzung sind bereits enorm, was zwar eine
candidus management consulting-Studie zeigt, dass Industrie 4.0 im Supply Chain Management beginnt
Menschen, Prozesse und IT stehen vor einem radikalen Strukturwandel: Industrie 4.0 bringt neue Organisationskonzepte, Businessmodelle und Produktwelten hervor. Globale Wertschöpfungsketten werden über Unternehmensgrenzen hinweg komplett vernetzt. Das Management von Disruption rückt in den Fokus. Risiko: Traditionelle Erfolgsstories und Denkmuster verlieren rasant an Wert, Unternehmen müssen innerhalb neuer Rahmenbedingungen agieren und funktionieren. Vernetzung, Kollaboration
Innovation findet nicht nur im Kopf statt
