Online Schulung Qualitätsmanagement update
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Online Schulung – Agilität als Führungskraft sicher umsetzen
Was bedeutet agile Führung?
Online Schulung – Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität
Mit der richtigen Personal-Strategie zu mehr Agilität – auf was kommt es an?
Online Schulung: Agilität als Führungskraft sicher umsetzen
Was bedeutet agile Führung?
Neuerscheinung Fachbuch Das „Wasserfall-Paradoxon“ – Ökonomie-Physiker analysiert Wege zur Veränderung
Das Fachbuch "Das Wasserfall-Paradoxon" dient als Inspiration, Impuls und Ideensammlung, um Unternehmen, Institutionen und auch ganze Gesellschaften zu gestalten und weiterzuentwickeln.
Agilität als Führungskraft sicher umsetzen
Was bedeutet agile Führung?
Online Schulung Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität
Mit der richtigen Personal-Strategie zu mehr Agilität – auf was kommt es an?
Agile Pulse Studie: Unternehmen mit agilen Mindsets und Organisationsformen sind nachhaltig für die digitale Zukunft vorbereitet, anpassungsfähiger und innovativer
Frankfurt am Main, 7. April 2020 ? Agile Arbeitsformen sind bei Unternehmen im deutschsprachigen Raum bereits stark verbreitet. Doch es gibt in vielen Bereichen noch Nachholbedarf. Das zeigt die aktuelle Studie ?Wie agil ist Ihr Unternehmen? ? Agile Pulse? der Management- und Technologieberatung BearingPoint. Befragt wurden hierfür Unternehmen in Deutschland und Österreich. Einsatz von agilen […]
Agile Arbeitsweisen steigern die Effizienz um bis zu zwölf Prozent
Agiles Arbeiten ist modern – auch in der Finanzbranche. 70 Prozent der Geldinstitute in Deutschland und Österreich haben bereits Erfahrung damit gesammelt. Weitere 17 Prozent wollen dies in den kommenden zwölf Monaten nachholen. Lediglich 13 Prozent lehnen agile Methoden derzeit noch ab. Das sind Ergebnisse einer Studie der Managementberatung Horváth & Partners. Der Untersuchung zufolge […]
Scheitererfahrungen nutzen für agile Zusammenarbeit
Schnelle und dynamische Veränderungen in der Arbeitswelt verlangen agile Führungs- und Arbeitsmethoden. Für den nachhaltigen Erfolg sei dementsprechend ein Umdenken von Führungskräften und Mitarbeitern notwendig. „Während Prozesse früher vor allem ergebnisorientiert waren und das Ziel eine möglichst perfekte Umsetzung der Ideen und Annahmen in ein Ergebnis forderten, so steht heute der Prozess selbst im Mittelpunkt […]
