Markus Fischer liefert mit "30 Fragen und Antworten für Newcomer-Führungskräfte" dank praktischen Beispielen aus Beruf und Alltag leicht verständliche Antworten auf Führungs-Fragen.
Die Corona Krise und daraus resultierend die Führung aus dem Home Office hat viele Führungskräfte kalt erwischt. Mitarbeiter aus dem Home Office zu führen erfordert ein ganz anderes Führungs-Kompetenzprofil als das Führen von Präsenzteams. Welche Kompetenzen die entscheidenden jetzt und zukünftig sein werden und wie Sie sie entwickeln können, erfahren Sie hier.
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,,Fairness lohnt sich, Unfairness kostet!“ So lautet eine zentrale Erkenntnis aus dem neuen Buch „Fairness als Führungskompetenz: Strategie und Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen der Zukunft“ von Dr. Ulrich Wiek, nun erschienen im Springer Gabler Verlag. Das Buch zeigt auf, wie sich Fairness in Unternehmen bewusst gestalten und für den Unternehmenserfolg nutzen lässt. Führungskräfte, MitarbeiterInnen, […]
Deutsche und Schweizer Humortrainer
Delegieren? Das ist für Führungskräfte ihr täglich Brot. Aufgaben werden nach Kompetenzen auf verschiedene Schultern verteilt, um schnell das beste Ziel zu erreichen. Das ist das Prinzip jedes erfolgreichen Unternehmens ab dem Moment, in dem der erste Mitarbeiter eingestellt ist. Für viele Führungskräfte ist das Delegieren von Aufgaben jedoch ein zweischneidiges Schwert. Delegieren heißt Umgehen […]
Mogelpackung Management: Authentische Geschichten entlarven ironischÜberheblichkeit und Standesdünkel im Management
In der Weiterbildung"Prinzip der minimalen Führung" des Instituts für Sales& Managementberatung (ifsm), Urbar bei Koblenz, lernen Führungskräfte mit weniger Aufwand mehr Wirkung zu entfalten.
Videotraining "So organisieren Sie sich und Ihr Team": Schluss mit Chaos, Missverständnissen und Frust im Büro! / Expertin Katharina Dietze zeigt die besten und effektivsten Werkzeuge und Methoden für mehr Effizienz und mehr Freude an der Arbeit
Geht es Ihnen auch oft so, dass so viel operatives Geschäft Ihren Tagesablauf dominiert,dass Sie keine Zeit mehr für wesentliche Dinge haben, die eigentlich zu Ihren Aufgaben alsFührungskraft&/Manager gehören?
