Unternehmen: Überleben sichern durch Veränderung

Permanente Veränderungen fordern Anpassungen – eine Entwicklung, mit der Unternehmer heute mehr als je zuvor umgehen müssen. Ein Lehrgang am MMI übermittelt, wie das funktionieren kann.
Permanente Veränderungen fordern Anpassungen – eine Entwicklung, mit der Unternehmer heute mehr als je zuvor umgehen müssen. Ein Lehrgang am MMI übermittelt, wie das funktionieren kann.
Über 15.000 qualitätsgesicherte Interim Manager in den Pools der im Arbeitskreis Interim Management Provider zusammengeschlossenen Mitglieder
Das Honorarvolumen der Interim Management Branche wird sich bis zum Jahresende 2016 auf einen Wert von knappüber 1,5 Mrd. Euro einstellen. Damit liegt der Wert rund 15 Prozent höher als zum Ende des Jahres 2015 (1,3 Mrd. Euro).
Das Interimmanagement Portal iFellow zieht eine positive Bilanz für die Interim Management Branche 2015. Sowohl Tagessatz als auch Auslastung konnten bei vielen ?Managern auf Zeit– gesteigert werden.
Der Ex-Geschäftsführer und -Vertriebsleiter unterstützt als Interim-Manager Hersteller und Anbieter von Industriegütern sowie Industriedienstleister beim Entwickeln und Umsetzen ihrer Strategien.
Der ehemalige Geschäftsführer und Vertriebsleiter mittelständischer Unternehmen unterstützt als Interim-Manager Hersteller und Anbieter von Industriegütern beim Entwickeln und Umsetzen ihrer Strategien.
Interim-Manager der auf den B2B-Bereich spezialisierten Management- und Vertriebsberatung Peter Schreiber & Partner (PS&P) unterstützen Unternehmen bei der Strategieumsetzung.
Bridge imp steigert seine Vermittlungsquote und verstärkt seine Mannschaft
Am Market Management Institute der EBS Business School starten mit Februar die neuen Lehrgänge. Hier wird für die Zukunft ausgebildet, zum Beispiel zum Stiftungsmanager.
Nachhaltiger Erfolg von Interim Managern
Interim Manager und Geschäftsführung müssen Weichen gemeinsam stellen
Nürnberg. Viele Unternehmen übersehen, wie wichtig „Nachhaltigkeit“ beim Einsatz eines Interim Managers ist – obwohl sie das Thema in ihre Unternehmenskultur integriert haben. Restrukturierer Jörg Bürkle weiß: „Sobald ein Interim Manager gerufen wird, ist die Energie im Unternehmen hoch, schließlich wollen alle gemeinsam einen guten Start