Unternehmenskrise: Wie Führungskräfte Zuversicht vermitteln, ohne schönzureden

Zuversicht in Unternehmenskrisen entsteht durch Klarheit, realistische Optionen und verlässliche nächste Schritte, erklärt Krisenexperte Dr. Alexander Raab.

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Verkaufspsychologe Matthias Bullmahn analysiert Spahns Rücktritt: kein Zufall, sondern gezieltes Timing – nutzbar auch für Preiserhöhungen und schwierige Botschaften im Business.

Insolvenzverwalter Dr. Alexander Raab überträgt Vera Birkenbihls Inselmodell auf Krisengespräche: Warum Zuhören in Verhandlungen mit Banken und Gläubigern mehr bewirkt als Überreden.

Dr. Alexander Raab erklärt im neuen Ratgeber, wie
Geschäftsführer in der Krise frühzeitig und respektvoll mit Gläubigern
kommunizieren. Kostenlos online: respektvolle-krisenkommunikation.de

Wenn es um die Vergabe von Krediten geht, sind Gespräche mit der Bank für viele oft eine Herausforderung. Die Vergabe von Krediten scheitert jedoch meist nicht am Kredit selbst, sondern an der Art und Weise, wie die Verhandlung mit der Bank geführt wurde. Durch Unsicherheit, eine schlechte Vorbereitung oder eine falsche Taktik wird aus einem Gespräch auf Augenhöhe schnell ein Bittgang mit schlechten Konditionen.
Gespräche mit der Bank werden im geschäftlichen

PR-Profis stehen in Zeiten von Social Media zunehmend unter Druck. In Krisensituationen gilt es schnell zu reagieren. Hier kann ein KI-Ad-hoc Report nicht nur beim Medienmonitoring unterstützten.

Der Erpressungsfall beim Babynahrungsmittelhersteller HiPP birgt nicht nur ein Sicherheitsproblem, sondern auch ein Reputationsrisiko. Gerade in sensiblen Branchen ist eine professionelle Krisenkommunikation entscheidend, um Schaden und Vertrauensverlust abzuwenden. Wer hier klar, schnell und glaubwürdig kommuniziert, kann sowohl das Ausmaß der Krise begrenzen als auch den Verlust seines wichtigsten Kapitals, der Reputation, verhindern.
Fälle wie dieser aktuelle Erpressungsversu

In den letzten Jahren hat das Potenzial von Risiken für Unternehmen spürbar zugenommen: Lieferketten sind gefährdet, der Strom kann ausfallen, Cyberangriffe führen innerhalb von Minuten zu Schäden. Doch viele Unternehmen verhalten sich immer noch so, als sei die nächste Krise weit weg. Gerade kleinere Betriebe und KMUs sind auf den Ernstfall oft nur unzureichend vorbereitet. Was als externe Störung beginnt, kann kann jedoch rasch zur existenziellen Bedrohung we

Warum Unternehmen jetzt Botschaften, Auftritt und Q&A professionalisieren müssen -über Interview, Kamera, Social Video und Live-Formate hinweg.

In Krisenzeiten entlarvt der Aufsichtsrat jede rhetorische Schwäche sofort. Gefragt ist psychologische Standfestigkeit statt glatter Floskeln.