Inkompetenzkompensationskompetenz: Wie Manager ticken
Mogelpackung Management: Authentische Geschichten entlarven ironischÜberheblichkeit und Standesdünkel im Management
LEADERSHIP: Führungskräfte lernen von den Untaten der Täter…
Jedes Verbrechen hat seinen ganz eigenen Hintergrund, der sich nicht nur aus der >> Sprache des Verbrechens
2. Kölner Dialog – Wie gelingt es, dass Menschen ihr Potenzial entfesseln?
Zweite Ausgabe des Kölner Entscheider-Symposiums mit Anja Förster, Johannes Adams und Markus Stratmannüber eine neue Führungskultur
AREAM und Greentale Capital gründen Joint Venture zum Investment Management von Energie Infrastruktur
Die Nachfrage nach Investitionen in erneuerbare Energie nimmt stark zu. AREAM International vereint die Expertise von zwei Expertenteams mit einer Investmenterfahrung von über 1,65 Milliarden Euro.
Willkommen im Social Media Zeitalter – Marketing-Weiterbildung an der RWTH Aachen University
Social Media nutzen und erleben. Die RWTH International Academy bietet im November 2016 zwei berufsbegleitende Zertifikatskurse im Bereich Social Media an: „Social Media Management für Entscheider“ und „Social Media Marketing für Anwender“. Die wissenschaftliche Leitung trägt Prof. Dr. Jürgen Karla.
Digitalisierung: Mike Flache weltweit unter den Top10-Influencern
Im Onalytica-Ranking der 100 einflussreichsten Personen und Marken zum Thema Digitale Transformation auf Twitter wird Business Angel und Startup-Investor Mike Flache unter den ersten Zehn gelistet.
Vortrag Komplexitätsmanagement: Komplexität meistern
Der Managementberater Michael Schwartz hält einen Vortrag zum Thema Komplexitätsmanagement und Personalführung im digitalen Zeitalter an der Uni Köln
Komplexität meistern, Individualisten führen
Vortrag des Managementberaters Michael Schwartz zum Thema Komplexitätsmanagement und Personalführung im digitalen Zeitalter an der Uni Köln
Management-Wissen für Nicht-Kaufleute
BWL-Grundkenntnisse für Ihren Erfolg
Von unten nach oben! Vier Tipps, um seinen Chef wirksam zu managen
Obwohl sie Chef eines Teams, Büros, Werks, einer Abteilung oder Sparte sind, haben die meisten Führungskräfte einen ranghöheren Chef über sich. Auf dieser Struktur der klaren Definition von Hierarchien in Unternehmen beruht die klassische Managementausbildung. "Gedacht wird von oben nach unten und nicht umgekehrt", berichtet der Berater Stefan Häseli (www.stefanhaeseli.ch) aus der Unternehmenspraxis. "Der ideale Vorgesetzte soll seine Mitarbeiter moti
