Laut einer bdu (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater) Marktstudie rechnete die Branche in 2010 mit einem Gesamtumsatz von über 1,22 Milliarden Euro. Dies würde dann einer 11%igen Steigerung zum Vorjahr bedeuten. Hunting heads international liegt hier sogar noch deutlich über diesem Trend.
Laut einer bdu (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater) Marktstudie rechnete die Branche in 2010 mit einem Gesamtumsatz von über 1,22 Milliarden Euro. Dies würde dann einer 11%igen Steigerung zum Vorjahr bedeuten. Hunting heads international liegt hier sogar noch deutlich über diesem Trend.
München, den 14. Dezember 2011. Mit der letzten Ausgabe des Jahres bietet Prodatex in seiner Informationsschrift AUSBLICKE wieder einmal anregende Beiträge zum Thema Management und Headhunting. Dieses Mal richtet AUSBLICKE den Fokus auf Problemstellungen im Zusammenhang mit der zunehmenden Internationalisierung der Geschäfte und nimmt Stellung zu Themen wie Abwanderung heimischer Intelligenz und Sicherheit von Managern auf Auslandsreisen.
Headhunter Agentur aus Hamburg, spezialisiert auch auf die Personalsuche für den Arztdienst und Pflegedienst in Krankenhaus und Klinik, unterstützt bei der Stellenbesetzung Facharzt Pädiatrie (m/w) für ein MVZ in Eisenhüttenstadt.
Personalberatung übernimmt Stellenbesetzung für ein Stellenangebot Personalsachbearbeiter (m/w) in Hamburg. Krankenhaus im Norden vergibt Auftrag an die Personalvermittler zur Stellenbesetzung Verwaltung im Gesundheitswesen.
Kinderarzt gesucht! Attraktives Stellenangebot für einen Facharzt (Kinder- und Jugendmedizin) in einer Vereinigung Hamburger Kitas. Kein 0815 Job für einen Arzt. Kontrast Personalberatung betreut Stellenangebot in Hamburg durch Direktansprache.
Zahlreiche Arbeitgeber stehen diesem „Phänomen“ immer wieder betroffen und ohnmächtig gegenüber – High Potentials, Top-Leistungsträger und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen verlassen das Unternehmen bereits nach ein oder zwei Jahren Betriebszugehörigkeit. Und mit ihnen gehen auch wertvolle Qualifikationen, Erfahrungen und Know-how verloren, was die Geschäftsfähigkeit eines Unternehmens unter Umständen erheblich beeinträchtigen kann.
Eine Kooperation mit einem Personalberater beginnt oft mit vorsichtigem Herantasten: „Bei kleineren Unternehmen ruft der Geschäftsführer an und fragt wie das eigentlich funktioniert“, berichtet Lars Seemann von der umaris. „Bei größeren Firmen ist es die Personalleitung, die sich mit der Anfrage nach externer Hilfe meldet.“ Das Problem, das an den Berater herangetragen wird, ist in beiden Fällen dasselbe: Dem Unternehmen fehlen Spezialisten, etwa hochqualifizierte Mitar