Ingenieure sind keine Kommunikationsmuffel

Virtuelle Netzwerke helfen Türen zuöffnen, der persönliche Kontakt ist aber unerlässlichOberflächliche Abstimmungen sind ein Risiko für viele technische Großprojekte

Virtuelle Netzwerke helfen Türen zuöffnen, der persönliche Kontakt ist aber unerlässlichOberflächliche Abstimmungen sind ein Risiko für viele technische Großprojekte

5. Berliner PE-Forum: Experten geben Impulse für die Praxis
Die Polizeidirektion Hannover nutzt als erste in Deutschland daswissenschaftliche Verfahren zur Analyse der Stärken und Schwächen vonBewerbern – und von Bewerberinnen für höherwertige Dienstposten

Projekte aus Schleswig-Holstein, von denen der Rest der Bundesrepublik lernen kann und soll – dazu zählt geradezu per Definition das „Perspektivprogramm: Die Glücklichmacherei“, das jetzt in Bad Segeberg von der Firma arko GmbH und der Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein vorgestellt wurde. Als Pilotprojekt wurde es in die Initiative „weiter bilden“ des Bundesarbeitsministeriums aufgenommen und soll durch ein langfristiges Weiterbildungskonzept die Arbeitsmarktfähigkeit von Besc
Deutsches Institut für Marketing erweitert mit der neu gegründeten Gesellschaft YouMagnus AG das bestehende Angebot um ein leistungsfähiges Portfolio im Bereich Personalentwicklung.

Technische Akademie Wuppertal lädt zum 5. Berliner PE-Forum am 4. Juni 2013 ein
Die Community of Practice erschien erstmals in einem neuen Gewand

Vom:25. Oktober 2013, 14.00 Uhr bis 19.00 Uhr
Bis: 26. Oktober 2013, 09.00 Uhr bis 17.30 Uhr
Im: Achat Plaza Offenbach
Ernst- Griesheimer-Platz 7, 63071 Offenbach
Verschiedene Managementberater formulieren ihre Vorstellungen von Qualität. Ihre Kunden be-
nennen oft deutlich andere Maßstäbe. Das Bemühen um ein gemeinsames Verständnis erweist
sich selten als einfach und nicht immer als erfolgreich. Wert, Erfolg und Qualität der Dienstleistungen
benötigen abe
Heute schon die Arbeitswelt von morgen gestalten!

Auch ein bereits vorhandenes Unternehmensleitbild sollte stets weiterentwickelt und von den Mitarbeitern aktiv mitgestaltet werden. Führungskräftecoach Bernhard Patter zeigt auf, wie mit Hilfe einer fest etablierten Führungskultur Mitarbeiter mehr an das Unternehmen gebunden werden können.