„Wen entlasse ich?“ ist die falsche Frage
Rund ein Drittel der Unternehmen plant 2026 Stellenabbau. Business Coach Diana Walther warnt: Mittelstand beginnt am falschen Ende.
Der Stellenplan ist gerechnet, die Rollen sind es nicht
Die deutsche Industrie hat binnen eines Jahres rund 144.000 Arbeitsplätze abgebaut. Was danach entsteht, ist selten weniger Arbeit, sondern Arbeit ohne klare Zuständigkeit. Der Münchner Systemische Coach Thomas Grupp zeigt anhand der Studienlage, warum Rollenklärung nach dem Abbau kein Kommunikations-, sondern ein Strukturthema ist.
Audi Neckarsulm: Wenn Menschen um ihren Arbeitsplatz kämpfen, geht es um mehr als Arbeitsplätze
Die aktuellen Entwicklungen bei Audi in Neckarsulm zeigen: Hinter jeder Restrukturierung stehen Menschen. Führungsexperte Norman Gräter ordnet die Ereignisse aus Sicht moderner Führung ein.
Erfolgreiche Restrukturierung ausgezeichnet: Susanne Möcks-Carone ist Interim Managerin des Jahres 2026
Eine erfolgreiche Restrukturierung unter anspruchsvollen Bedingungen, ein komplexes Stakeholderumfeld und eine Hochschule mit rund 15.000 Studierenden: Für dieses Sanierungsmandat wurde Susanne Möcks-Carone zur Interim Managerin des Jahres 2026 ausgezeichnet. Die Jury würdigte insbesondere ihre Führungsstärke, konsequente Umsetzung und ihr außergewöhnliches Stakeholdermanagement.
Persönliche Haftung in der Unternehmenskrise: Neuer Fachbeitrag zeigt Handlungsoptionen
Die persönliche Haftung wird in Unternehmenskrisen oft unterschätzt. Dr. Alexander Raab zeigt, welche Pflichten Geschäftsführer kennen sollten und wie sich Risiken früh begrenzen lassen.
Transformation scheitert nicht an Ideen
Strategien, Roadmaps und Programme sind wertlos, wenn niemand Verantwortung für Umsetzung, Priorisierung und Wirkung übernimmt.
Der Wandel im Interim Management: Von Erfahrung allein zu Wirkung, Daten und KI Kompetenz
Der Wandel im Interim Management: Von Erfahrung allein zu Wirkung, Daten und KI Kompetenz
Interim Management steht vor einem strukturellen Umbruch. Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Werkzeuge, sondern auch Erwartung, Geschwindigkeit und Nachweis echter Wirkung.
Kirchheim unter Teck, 9. Mai 2026.
Unternehmen kaufen im Turnaround noch immer den falschen Interim Manager ein – und zahlen dafür doppelt
Wenn es eng wird, kaufen viele Unternehmen nicht Umsetzung ein, sondern Beruhigung. Genau das ist im Turnaround einer der teuersten Fehler. Wer jetzt den falschen Interim Manager holt, verliert Tempo, Glaubwürdigkeit und oft den letzten steuerbaren Moment.
Cash sichern, Führung stärken, Umsetzung durchsetzen: Marco Behnke Der Interim Manager unterstützt Unternehmen
Interim CFO, COO und CEO für Turnaround, Restrukturierung und Transformation im Mittelstand und in Private Equity Beteiligungen
Wenn Entscheidungen drängen, liefert Marco Behnke Klarheit und Richtung
Nicht jede Herausforderung braucht sofort ein mehrmonatiges Interim Mandat. Oft braucht es zuerst Klarheit, eine ehrliche Einordnung der Lage und wirtschaftlich sinnvolle nächste Schritt
