Im neuen Meditationsraum des Odenwald-Instituts
verschmelzen Töne und Stille zu einer Einheit
Wald-Michelbach — Genau ein Jahr nach dem Brand wurde der neue Meditationsraum im Odenwald-Institut der Karl Kübel Stiftung auf der Tromm am 9. März 2012 wieder geöffnet. Inge Schweizer lädt künftig wieder mit ihrem Angebot „Sacred Dance“ zum offenen meditativen Tanzen. Termine folgen und werden im Schaukasten des Instituts so-wie im Internet unter www.odenwaldinstitut.
Pünktlich zum Frühlingsanfang hat die methoform Organisationsoptimierung das Organisationsdesign 2.0 fertiggestellt. Acht Seminare vermitteln das breitbandige Wissen zur Organisationsoptimierung.
Seminarbericht von Dr. Thomas Schulte, Rechtsanwalt und Bankkaufmann IHK bei einer Veranstaltung in Berlin-Mitte – Edelmetall-Händler treffen verschärfte Pflichten
Ist es nicht so, dass Führungskräfte durch eine gut angeleitete Moderation die Gruppendynamik ihres Teams gezielt beeinflussen können? Ist es nicht so, dass Projektleiter in einer Projektsteuerungssitzung bewusst auf gewünschte Lösungen hinsteuern können?
Warum also sollten nicht auch Sie diese Technik in Ihrer persönlichen beruflichen Situation besser nutzen?
Wie kommt es eigentlich, dass sich manche Menschen nach Gesprächen nie umdrehen, weggehen und dann erst realisieren, was sie hätten sagen sollen? Denken Sie an Markus Lanz – den neuen „Wetten, dass…“- Moderator. Er beherrscht die hohe Kunst der Schlagfertigkeit aus dem „FF“! Diese Kunst ist begehrt, nur leider beherrscht sie nicht jeder. Aber man kann sie lernen.
Gäufelden, den 9.03.2012 – Der orenda Verlag für ganzheitlichen Erfolg führt am 15. und 16. Mai 2012 das Verkaufstraining »erfolgreich verkaufen« durch. In diesem Seminar schult Erfolgstrainer und Unternehmensberater Erich Erwin Weißmann seit fast 30 Jahren bewährte Verkaufsstrategien und Methdoden, die den Verkaufsprozess zu einem zuverlässigen Geschäftsprozess im Unternehmen machen.
Führungskräfte werden immer jünger. Begründet wird dies mit dem demographischen Wandel – dieser sorgt allerdings in vielen Unternehmenskulturen manchmal für angespannte Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Denn nicht jeder wohlverdiente und langjährige Mitarbeiter sieht gerne einen jüngeren Vorgesetzten. Dies stellt bestehende Unternehmensstrukturen vor Herausforderungen, denen begegnet werden muss. Fest steht – die Veränderung in der Altersstruktur ist
Globalisierung, sich überschlagende technologische Entwicklungen, demographischer Wandel, der Wunsch nach ständiger Erreichbarkeit – mit all diesen Einflussfaktoren setzen sich Arbeitnehmer gewollt oder auch ungewollt auseinander. Wie kann das Personalmanagement hier unterstützen? – Auch der Aufgabenbereich der Personaler ändert sich. Flexibilität und Offenheit für Neues sind hier gefragt. Längst ist es nicht mehr möglich, nur auf altbewerten Methoden und
