Wenn es eng wird, kaufen viele Unternehmen nicht Umsetzung ein, sondern Beruhigung. Genau das ist im Turnaround einer der teuersten Fehler. Wer jetzt den falschen Interim Manager holt, verliert Tempo, Glaubwürdigkeit und oft den letzten steuerbaren Moment.
Interim CFO, COO und CEO für Turnaround, Restrukturierung und Transformation im Mittelstand und in Private Equity Beteiligungen
Nicht jede Herausforderung braucht sofort ein mehrmonatiges Interim Mandat. Oft braucht es zuerst Klarheit, eine ehrliche Einordnung der Lage und wirtschaftlich sinnvolle nächste Schritt
Der Markt für Interim Management bleibt groß, aber die Spielregeln werden härter. Mehr Angebot, stabile Tagessätze und eine nur leichte Erholung der Auslastung verschieben den Fokus von Sichtbarkeit auf belastbare Wirkung. Marco Behnke Der Interim Manager™ sieht darin einen klaren Wendepunkt: Unternehmen suchen 2026 keine beeindruckenden Profile mehr, sondern Führung auf Zeit, die in Krisen, Restrukturierungen und Transformationsphasen sofort Ordnung, Steuerung un
Steigender Wettbewerbsdruck, hohe wirtschaftliche Unsicherheit und wachsende Anforderungen an Umsetzung und Steuerung verändern den Markt für Interim Management spürbar. Marco Behnke Der Interim Manager™ sieht vor allem im Mittelstand einen klaren Trend: Entscheider kaufen keine Präsentationen mehr, sondern Stabilität, Cash Transparenz und Führung unter Zeitdruck.
Viele Unternehmen kaufen im Interim Management Beruhigung statt Ergebnis. Marco Behnke erklärt, warum falsche Auswahlentscheidungen in Krise, Restrukturierung und Transformation besonders teuer werden.
Der Inhaber der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner moderiert bei dem Kongress der Evangelischen Hochschule Darmstadt ein Turnaround-Forum.
(Dresden, 27. Juni 2018) „Vor der Novellierung des Insolvenzrechts wurden häufig auch überlebensfähige Betriebe zerschlagen“, erzählt Simon Leopold, Geschäftsführer der ABG Consulting-Partner im Beratungsverbund ABG-Partner. Das Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) vom März 2012 sollte an der Stelle Abhilfe schaffen und es einem Unternehmen mit „gesundem Kern“ ermöglichen, sich innerhalb weniger […]
Die Allensbach Hochschule Konstanz, das Deutsche Institut für angewandtes Insolvenzrecht e.V. (DIAI) und Bund Deutscher Rechtspfleger (BDR) Landesverband Baden-Württemberg veranstalten am 6. Juli 2017 das 1. Bodenseeforum unter dem „Erfolgreich Scheitern oder: Die Krise als Chance!“ im historischen Konzil in Konstanz. Die Veranstaltung richtet sich an Insolvenzverwalter, Unternehmer, Praktiker aus der Justiz, Vertreter von Behörden […]
Mit einem Turnaround aktiv gegen die wirtschaftliche Krise vorgehen
