Warum Strategiediskussionen mit Problemen beginnen “ und das Gehirn schuld ist
Führung & Strategie: Der Negativity Bias zieht auch Führungsteams in den Reaktionsmodus. Die Folge: Gestaltung wird zur Problemverwaltung.
ZDF. Strategie braucht keine Analyse.
Wer von Zahlen, Daten und Fakten aus denkt, denkt in Problemen. ViewfromtheHILL zeigt, warum Zukunftsbilder mehr Energie auslösen – und wie Unternehmen lernen, von der Zukunft her zu entscheiden.
Satt. Erfolgreich. Gefährlich.
Es gibt ein Problem in vielen Unternehmen, über das kaum jemand spricht. Weil es unbequem ist. Und weil es dort sitzt, wo man es am wenigsten vermutet: in den Führungsetagen.
Zukunftsbild als eine Möglichkeit der Positionierung – ein Erfahrungsbericht
Dieses diente als Orientierungspunkt und emotionale Klammer für die anstehenden Veränderungen und Entwicklungen und entfaltete als solche enorme Kraft. Den Weg zu diesen Zukunftsbildern haben wir gemeinsam mit unseren Kunden gestaltet. Die zentralen Erfolgsfaktoren 1. Wichtig für die Anschlussfähigkeit der Bilder war, dass sie von innen heraus entwickelt werden. Keine Agentur kann einem Unternehmen sein […]
Positionierung als Team – klare Sicht im Nebel der Aufgabenvielfalt
Ein Szenario, das vermutlich viele in dieser oder ähnlicher Ausprägung kennen. Führungskräfte sind oft geneigt, darauf entweder mit Anweisungen zu reagieren oder erhoffen sich von einem „Teamevent“ eine Veränderung der Situation. Oft greifen diese Maßnahmen nicht, zumal Anweisungen unterstellen, dass die MitarbeiterInnen nicht motiviert und in der Lage sind, Ergebnisse selbständig zu erreichen und das […]
