_Wie sicher fühlen sich Mitarbeitende heute, wenn sie in Meetings Einwände äußern oder Zweifel anmelden? Der aktuelle Beitrag von Great Place to Work Schweiz __“Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz__: Ein Grundpfeiler für eine gesunde Unternehmenskultur“ zeigt, wie sehr psychologische Sicherheit inzwischen zur Leitwährung gesunder Unternehmen geworden ist. Wo diese psychologische Sicherheit fehlt, verstummen Stimmen, Risiken werden beschönigt, und aus fehlender Kommunikation werden Missverständnisse, verdeckte Spannungen und kostspielige Fehler. _
Viele Führungskräfte wünschen sich offene Kommunikation und reife Fehlerkultur. Im Alltag aber erleben Mitarbeitende etwas anderes. In Besprechungen werden kritische Fragen vertagt, in Projekten unausgesprochene Bedenken überdeckt, und im Team entsteht der Eindruck: Bestimmte Dinge sagt man hier besser nicht. So wird die vielbeschworene Zusammenarbeit formal zwar gelobt, praktisch aber von Unsicherheit und Selbstzensur ausgebremst.
Genau diesen Widerspruch nimmt die Keynote «Der Elefant im Raum – und keiner spricht ihn an» in den Blick: Sie erzählt von Situationen, in denen alle spüren, dass etwas nicht stimmt, aber niemand den ersten Satz wagt. Die Keynote Speakerin Dierdre Messerli arbeitet mit Bildern aus dem Unternehmensalltag, in denen kleine Irritationen, ironische Bemerkungen oder Seitenblicke zeigen, dass Kommunikation längst auf einer zweiten Ebene stattfindet. Ihr Kernanliegen: Wenn wir die Elefanten nicht ansprechen, blockieren wir nicht nur Zusammenarbeit, sondern auch Lernen und echte Verantwortung im Team.
Was die internationale Forschung beschreibt, erlebt Messerli in ihren Projekten immer wieder: Ohne erlebte psychologische Sicherheit werden Mitarbeitende vorsichtig, während Risiken im System unsichtbar wachsen. Nicht spektakuläre Konflikte sind das Problem, sondern die stillen Muster wie ironische Randbemerkungen, fehlende Rückfragen, ausweichende Antworten, die sich in das tägliche Miteinander eines Teams einschleichen. Die Keynote macht diese Muster sichtbar und zeigt, wie Führung und Mitarbeitende gemeinsam entscheiden können, welche Gespräche in Zukunft nicht mehr vertagt werden.
Im Mittelpunkt der Keynote steht die Frage, wie ein Raum entstehen kann, in dem Menschen Widerspruch, Unsicherheit und eigene Fehler ansprechen können, ohne sofort mit Gesichtsverlust rechnen zu müssen. Die Keynote zeichnet nach, welche Bedingungen in Kommunikation und Zusammenarbeit erfüllt sein müssen, damit ein Team nicht in vorsichtige Höflichkeit ausweicht, sondern in eine offene Auseinandersetzung findet. Messerli greift typische Gesprächssituationen aus dem Unternehmensalltag auf und stellt ein Modell vor, mit dem Führungskräfte und Mitarbeitende das eigene Miteinander systematisch beobachten und verändern können. Im Zentrum steht nicht eine weichgespülte Harmonie, sondern die Frage, wie Teams Spannungen früh wahrnehmen und nutzen, bevor sie zu offenen Konflikten werden.
Damit verändert sich auch der Blick auf Fehlerkultur: Weg von Checklisten und Kampagnen, hin zu der Frage, welche Gespräche nach einem Fehler wirklich geführt werden – und welche eben nicht. Wenn Führungskräfte eigene Irrtümer transparent machen und nachfragen, bevor sie bewerten, entsteht ein Klima, in dem psychologische Sicherheit mehr ist als ein Schlagwort in der Unternehmenspräsentation.
Organisationen, die diesen Weg gehen und die Keynote «Der Elefant im Raum» nicht als Event, sondern als Startpunkt für Veränderung nutzen, berichten von mehr Initiative, kritischeren Rückmeldungen und einer spürbar erwachseneren Gesprächskultur. Auch dort, wo es unbequem wird.
Warum psychologische Sicherheit mehr braucht als schöne Worte hinzugefügt von Presse am
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