Langenargen am Bodensee, August 2026. Künstliche Intelligenz verändert Arbeitsweisen und Geschäftsmodelle. Cyber Sicherheit gewinnt an Bedeutung. Fachkräfte fehlen, Kundenanforderungen verändern sich und neue Vorgaben kommen hinzu. Viele dieser Entwicklungen wirken gleichzeitig und mit unterschiedlicher Stärke auf Unternehmen ein. Dadurch verschiebt sich die Bedeutung vieler Entscheidungen.
Geschäftsführungen und Führungsteams stehen deshalb vor einer neuen Aufgabe: Sie müssen erkennen, welche Entwicklungen für ihr Unternehmen heute und in den kommenden Jahren wirklich entscheidend sind und womit sie beginnen sollten.
RadarLab bringt Reihenfolge in die Gleichzeitigkeit. Es ordnet die aktuelle Situation eines Unternehmens in die Entwicklungen der kommenden Jahre ein. So wird nachvollziehbar, warum ein Thema jetzt Vorrang hat und womit das Unternehmen beginnen sollte.
RadarLab wurde von Wolfgang Vögele und Jochen Mayer entwickelt. Es unterstützt Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, mehrere Entwicklungen gleichzeitig einzuordnen und daraus die richtigen Entscheidungen abzuleiten.
Die Reihenfolge entscheidet
Viele Entwicklungen wirken gleichzeitig auf Unternehmen ein. Sie verändern Märkte, Kunden, Technologien, Organisationen und Rahmenbedingungen. Je nach Unternehmen entfalten sie eine unterschiedliche Wirkung und verändern sich im Laufe der Zeit.
Entscheidend ist die Bedeutung der einzelnen Entwicklungen für das konkrete Unternehmen. Daraus ergibt sich die Reihenfolge für Entscheidungen, den Einsatz von Ressourcen und die nächsten Schritte.
„Viele Entwicklungen verlangen heute gleichzeitig Aufmerksamkeit. RadarLab bringt Reihenfolge in diese Gleichzeitigkeit“, sagt Wolfgang Vögele, Geschäftsführer der LACON Consulting GmbH. „Wir ordnen die aktuelle Situation des Unternehmens in die Entwicklungen der kommenden Jahre ein. So wird nachvollziehbar, warum ein Thema jetzt Vorrang hat und womit das Unternehmen beginnen sollte.“
Vier Fragen führen durch das RadarLab
RadarLab orientiert sich an vier Leitfragen:
* Wo stehen wir heute?
* Was verändert sich?
* Welche Bedeutung hat das für unser Unternehmen?
* Womit sollten wir deshalb heute beginnen?
Ausgangspunkt sind Geschäftsmodell, Markt, Kunden, Organisation, laufende Vorhaben, verfügbare Ressourcen und die aktuelle Situation des Unternehmens.
Diese Sicht wird im RadarLab gemeinsam mit den Entwicklungen der kommenden Jahre eingeordnet. Grundlage bilden zehn äußere Einflussfelder, die von außen auf Unternehmen einwirken und ihre weitere Entwicklung beeinflussen. Gemeinsam beschreiben sie die zentralen Veränderungen, mit denen sich Unternehmen heute und in den kommenden Jahren auseinandersetzen müssen. Sie bilden den gemeinsamen Orientierungsrahmen für RadarLab.
Die einzelnen Einflussfelder wirken je nach Unternehmen unterschiedlich stark.
Manche verlangen heute Entscheidungen und Ressourcen. Andere sollten vorbereitet oder aufmerksam beobachtet werden. Wieder andere verlieren an Bedeutung oder können bewusst zurückgestellt werden. Erst aus dieser gemeinsamen Bewertung entsteht die Reihenfolge, mit der ein Unternehmen Zeit, Geld und Ressourcen gezielt einsetzen kann.
RadarLab zeigt deshalb nicht nur, womit ein Unternehmen beginnen sollte. Es macht nachvollziehbar, warum genau dieses Thema jetzt Vorrang hat.
Klarheit vor Umsetzung
Das wichtigste Ergebnis des RadarLabs ist eine begründete Entscheidung darüber, womit das Unternehmen jetzt beginnen sollte. Die RadarMap dokumentiert diese Entscheidung und macht sie für alle Beteiligten nachvollziehbar.
Vom RadarLab zum StartLab
RadarLab beantwortet die Frage, womit ein Unternehmen beginnen sollte. Das anschließende StartLab greift genau dieses Thema auf und bereitet den Einstieg in die Umsetzung vor.
Das Ergebnis des RadarLabs zeigt, welches der zehn äußeren Einflussfelder für das Unternehmen jetzt Vorrang hat. Genau dort setzt das passende StartLab an.
Gemeinsam mit dem Unternehmen werden Ziele, Verantwortlichkeiten, Leitplanken, erste Maßnahmen und die nächsten Schritte festgelegt.
So wird aus einer begründeten Entscheidung ein klarer Start.
Für wen RadarLab gedacht ist
RadarLab richtet sich an Geschäftsführungen, Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungsteams sowie Verantwortliche für Organisation und Unternehmensentwicklung.
Das Format eignet sich besonders, wenn mehrere Entwicklungen gleichzeitig auf das Unternehmen wirken und gemeinsam entschieden werden soll, welches Thema jetzt Vorrang hat.
Ebenso unterstützt RadarLab Unternehmen, die ihre Entscheidungen im Zusammenhang mit den Entwicklungen der kommenden Jahre betrachten und ihre Zeit, ihr Budget und ihre personellen Ressourcen bewusst einsetzen wollen.
Format und Einstieg
RadarLab beantwortet die Frage, die viele Führungsteams derzeit beschäftigt:
Womit sollten wir beginnen?
RadarLab wird als Inhouse Format durchgeführt. Ort, Termin und Teilnehmerkreis werden gemeinsam abgestimmt.
Vor dem RadarLab findet ein Orientierungsgespräch statt. Gemeinsam wird geklärt, welche Situation das Unternehmen aktuell beschäftigt, wer beteiligt sein sollte und welche Erwartungen mit dem RadarLab verbunden sind.
Initiatoren
Wolfgang Vögele
Geschäftsführer der LACON Consulting GmbH und Mitentwickler von RadarLab
Jochen Mayer
Mitentwickler von RadarLab und Teil der Digital Excellence Group
Wenn alles gleichzeitig wichtig wird: Womit sollte Ihr Unternehmen beginnen? hinzugefügt von News am
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