Der Unternehmerverband Berlin veranstaltet am 25.10.11 um 18:30 seine nächste Stammtischrunde zusammen mit der Business Trends Consulting. Das Thema der Veranstaltung lautet „Durch Führungskompetenz und Personalentwicklungsstrategien gute Mitarbeiter halten und neue gewinnen“. Interessierte kleine und mittlere Berliner Unternehmen sind eingeladen zusammen mit den Referenten zu diesem Thema zu diskutieren und sich beraten zu lassen.
Viele Veränderungsprojekte wären
erfolgreicher, würden Unternehmen neben der inhaltlichen auch die
persönliche Ebene professionell begleiten. Diese Meinung teilen 95
Prozent der befragten Unternehmen in einer Untersuchung zum
Forschungsprojekt »ChangEffect«, die die Mutaree GmbH gemeinsam mit
dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT durchgeführt
hat. »Missachten Unternehmen in Veränderungsprozessen den Faktor
Mensch und da
Lieber jung oder doch alt? Hoch Motiviert oder besser erfahren? Viele Faktoren differenzieren Mitarbeiter aus verschiedenen Altersgruppen. Doch muss dieser Unterschied keine negative Stimmung im Unternehmen verbreiten, sondern kann die Vorzüge zwischen erfahrenen und unerfahrenen Führungskräften aufweisen.
82 Prozent der Versicherungsunternehmen in
Deutschland haben den größten Teil der Mindestanforderungen an das
Risikomanagement (MaRisk VA) erfolgreich umgesetzt. Die von der
Finanzaufsichtsbehörde BaFin vor gut zwei Jahren festgesetzten Regeln
für das Risikomanagement lösten vor allem intern erhebliche Kosten
aus. 80 Prozent der befragten Führungskräfte beziffern den Aufwand
auf 100 bis 500 Personentage oder sogar mehr. Das sind Ergebnisse der
Studie MaRi
Guido Quelle
"Profitabel wachsen – Wie Sie interne Bremsen lösen und Ihrem
Unternehmen neuen Schub geben"
Geleitwort von Manfred Maus
Gabler-Verlag, 2011, gebunden, 240 Seiten, EUR 39,95
ISBN 978-3-8349-2981-5
Unser Wirtschaftssystem ist auf Wachstum aufgebaut. Auch wenn sich
unsere Art des Wirtschaftens gegenwärtig verändert, beruht unsere
Gesellschaft und ein großer Teil des Staats- und Sozialwesens auf
Wachstum. Was bedeutet das nun für das ein
Dietmar Flügel, ehemaliger Niederlassungsleiter der Ernst & Young
Corporate Finance GmbH am Standort Düsseldorf, verstärkt das
Competence Center Transactions der RölfsPartner Gruppe.
Mit Dietmar Flügel (46), der zum 1. Oktober 2011 in das
RölfsPartner Competence Center Transactions gewechselt ist, baut das
Competence Center seine Transaktions- und Branchenkompetenz weiter
aus. Dietmar Flügel verfügt über umfassende nationale und
inte
Die Logistiker in der Luftfahrt hinken der
zunehmenden Digitalisierung hinterher: Nur 15 Prozent der
Frachtinformationen werden elektronisch übermittelt. Etwa 7.800
Tonnen Papier in Form von Frachtbriefen und anderen Dokumenten werden
jährlich in der Luft befördert. Diese Menge reicht aus, um 80
Flugzeuge zu füllen. Dabei wird sich der digitale Datenaustausch in
der Luftfahrt weiter beschleunigen. Für die Logistiker bedeutet dies
einen enormen Aufholbedarf. Das erg
BASF Management Consulting, die interne
Managementberatung der BASF-Gruppe, ist neues Mitglied der Initiative
"dichter dran". Damit ist die Initiative zwei Jahre nach ihrer
Gründung von sieben auf zwölf Mitglieder gewachsen.
Ludwig Daniel Angeli, Leiter von BASF Management Consulting: "2001
gegründet, zählt BASF Management Consulting mit seinen 60
hochkompetenten Management Consultants zu einer der größten
strategischen Unternehmensberatungen
